以信息化为纽带提升企业战略绩效管控水平的内涵

KPI是综合平衡计分卡关键绩效指标（Key Performance Index），它能使战略执行的有效性得到衡量。KPI是以公司战略目标为依据，从价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个层面，并结合公司科研生产经营实际，提炼和归纳最为重要的关键成功要素转化为可衡量的绩效考核指标，分配责任归属，变成可操作性的确定目标值，从而提高绩效考核的效率。

昌飞公司将企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价实践于企业日常管理活动中,并将绩效结果与单位效益和干部薪酬挂钩,激励广大干部职工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标。公司实施关键绩效指标(KPI)考核，运用综合平衡计分卡管理工具将公司战略、重点任务转化为自公司副职领导至各部门、各车间的可量化、可考核的KPI，落实各单位和领导的责任，进一步提高各单位工效率和质量,公司将KPI考核工作与昌飞制造系统（CPS）相结合，较好地解决了生产运营“过程”的三个核心问题,基本实现了实物流、信息流、价值流的统一，使科研生产能力得到大幅提升，昌飞制造系统（CPS）贯穿于公司产品全生命周期的全过程管控，解决了产品可追溯性问题，改变了传统的生产组织管理模式，实现了信息系统自动管理替代了人工管理，透明的集成式管理替代封闭的黑盒式管理，运用科研计划系统功能，实施工作任务计划考核，为二线人员工作量化提供了考核平台，建立了完善的战略管控体系。