以提升技术研发人员工作积极性为目标的项目管理——江西江铃底盘股份有限公司

成果主创人：公司总经理黄平辉

江西江铃底盘股份有限公司(以下简称：底盘公司)是国家重点生产汽车驱动桥的专业化大型企业，中国机械500强，省优秀企业、省文明单位。现拥有四个子公司、一个省级技术中心和一个博士后科研工作室，具备年产0.5—7.0T各类轻型客货汽车及工程车驱动桥40万台套及年产各类汽车半轴60万根的生产能力，主要为江铃汽车、北汽福田、郑州日产等著名企业配套。

作为核心研发部门的技术中心创建于2003年，以驱动桥系统设计分析仿真平台为研究方向。2004年，与华中科技大学合作成立底盘公司华中科技大学新技术研究开发中心；2008年，成立了底盘公司博士后工作分站。现拥有专职产品设计人员19人，其中高级工程师4人，技术研发水平较强，获“省级技术中心”称号。

作为技术中心核心激励机制的项目管理体系，通过对技术研发项目进行重新梳理，在对技术人员的需求调查基础上，制定出相应的奖惩条款，充分调动了研发人员的工作积极性，为项目管理走上良性循环之路，进而提升企业整体研发水平奠定了坚实的基础。