以提升技术研发人员工作积极性为目标的项目管理产生的背景

一、以提升技术研发人员工作积极性为目标的项目管理产生的背景

项目管理体系实施之前，研发人员的工资分配方式同一般管理人员一样，采用工资加奖金系数的模式。随着企业改革的不断深化和市场经济的快速发展，这种分配方式的不足之处日益显现，实施项目管理体系以规范管理，激发员工工作积极性大势所趋。

（一）体现技术研发人员工作性质和特点的需要

高科技研发人员在新产品开发、质量提升等方面具有明显的优势，原先的分配方式未能与市场接轨向高科技人员倾斜体现其技术优势，也不能反映研发人员的工作特点。

（二）提高技术研发人员工作积极性的需要

原先的分配方式未能很好地体现因研发人员技能水平的不同而进行“多劳多得”的分配原则，在一定程度上影响了员工的工作积极性，这使得大多数的研发人员未能主动做项目，缺少了磨练的机会，其能力得不到锻炼和强化，相反还易滋生研发人员的偷懒恶习，不能鼓励先进性。

（三）端正员工观念，提升企业研发能力的需要

由于大家看待项目的观念不端正，致使项目管理较被动，未能走向规范化；同时也容易出现“做项目的未必是技术过硬，能力突出之人”的现象；这些因素综合起来在一定程度上制约了企业科技研发能力的提升。

综上所述，实施项目管理体系是体现技术研发人员工作特性和技能水平的迫切需要，是达到提升员工工作积极性的目的，打造一支业务精湛、作风过硬、好学创新的科研队伍的必然要求。