以提升技术研发人员工作积极性为目标的项目管理的内涵

项目管理是对一系列独特、复杂又相互关联活动的计划、组织、协调和评价，最后实现设定目标的全过程的有效管理。它包含明确的目标、期限、资源等要素，目标的设置是在可接受的基础上增加一定的挑战性，使得该体系更具吸引力和激励力。

项目管理在体现技能多样性、任务完整性和重要性的基础上，为员工提供了相对自由、独立的工作安排，项目主要负责人可根据目标要求安排完成方式和主要进度节点，高度的自主性可让员工感受到工作的责任感；过程中积累的丰富经验和高绩效激励的回馈性能让员工感受到工作中实际获得的财富。

底盘公司的项目管理是从自身实际出发，在认真总结和分析以往分配方式利弊基础上，理念上强调以能力定职位，以绩效定收入，方法上坚持系统论，制定的各项规定内容配套、标准清晰、操作性强。它的表象是提高科研技术人员的工作积极性，本质是提升企业的研发水平。