降低成本活动

以生产汽车为目的而消费各种材料、人力、机械、电力以及其他有经济价值的东西，然后生产出汽车的各种零部件，经过装配而生产出汽车，把这些要素用金额来表示，就是汽车工业的成本。

在企业要想搞什么，首先遇到的决定要索，就是成本问题。不依据准确的成本和成本比较而作出的决定和判断，那是完全没有意义的，成本在产品的计划、设计、制造、采购、销售这些阶段，是决定方针的重要的要素。在企业内部，关于作业条件的改善、事务工作的改善、运输的合理化、最佳批量的决定、新产品的追加、旧产品的废除、轮班制的采用等等，怎样做才算合适，是存在着很多问题的。另外，杜绝浪费，以更便宜的成本，生产更好质量的产品，需要研究的问题也是很多的。如何增加每台车的盈利是一个焦点，探求准确成本的成本战略是具有重大意义的。

在丰田公司，由于考虑到计划阶段的一个合理化，相当于投产后的十个合理化，所以在新产品的计划阶段，也就是在还没有投产的阶段，对成本的决定是非常慎重的。在“成本管理科”所进行的成本计划工作，是根据盈利计划，对于包括在计划中的所有成本进行综合调整，探索合理的成本之后再作出决定的，所以要进行特别细密的核算工作。(https://www.daowen.com)

“成本”常常具有降低的可能性，它命中注定地成为“降低”的对象，所以生产以后的成本管理工作，由“预算管理科”担当。这个科，还要进行成本的改善和维持的管理工作。全公司日常的或者临时进行的改善和降低成本、效果的综合测定工作，也由这个科负责。

各个工序经常持续不断地进行成本的改善活动，各车间还有质量管理小组，它是工作上的细胞。公司所有的工厂，加上事务部门，共有4000个小组，这些小组划分为成本、安全、保全、质量4个部门。