组织设计的原则和要求
（一）组织设计的原则
（1）目标明确原则：指组织的设计及建立，必须有明确的总目标，各部门及单位也必须有明确的分目标，整个组织的活动要始终围绕组织的总目标运转。
（2）分工及合作原则：分工合作原则要求在建立组织结构时必须根据组织内部的职责类型、专业化要求及分工协作的需要建立组织，并制订相应的规章制度，以保证组织的有效运转。
（3）统一指挥原则：这项原则要求在设计组织结构时使组织内的权力要相对集中，一般要求实施一元化管理，即按照管理层次建立统一的命令、统一的指挥系统，使组织结构中上下级的联系必须按照一定的层次，形成从上到下的指挥管理链，各级组织和各级管理人员原则上只接受一个上级的直接命令及指挥，只向一个上级负责。
（4）权责相称原则：权责指职权和职责。职权是管理职位所具有的发布命令及保证命令得到执行的一种权力；职责是对应职权应承担的相应责任。在设计组织结构时，对每个层次上的职位，必须明确划分职责范围，并赋予完成该职责所必须的权力，使岗位职务与职权及职责相对应，做到责任及权力一致。
（5）层幅适当原则：组织的管理指挥是在划分层次的基础上建立起来的，而管理层次是在组织规模相对稳定的前提下，根据管理幅度来决定的。管理层次是组织结构中从最高的管理者到基层员工之间应该划分的隶属管理的数量，有几个级别的隶属关系，就有几个管理层次，不同的管理层次，有不同的管理职能。管理幅度是一个管理者能有效管理下属人员的数目。组织设计中要考虑管理层次及管理幅度的关系。一般情况下，管理层次与管理幅度成反比关系，即管理层次少，管理的幅度宽，而层次多对应幅度窄。
（6）动静结合原则：要求在设置组织结构时，既考虑组织的稳定性，又要注意在内外环境变化时，组织结构的调整及改革，使组织有一定的发展的弹性及适应性。
（7）精简效率原则：精简效率原则指在健全的组织机构中，各个部门、各个环节及各个组织成员必须组合成精简、高效的组织结构形式。
（8）弹性例外原则：是指组织设计时需要考虑的一种分权原则。在组织设置时，将权力及责任的分配标准化，使上级将部分权力授予下级。这样，各级管理者在处理日常工作事务时，能及时处理属于自己职权范围内的工作，不必事事请示上级，下级可以见机行事，上级对下级的工作不需要过多的干涉，只保留组织制度中没有明确规定事项的决定权或既定制度的监督权。
（二）组织设计的要求
1.精简组织层次
精简是组织设计的基本要求，在完成任务的前提下，减少组织层次，避免机构重叠，使组织高效运转。(https://www.daowen.com)
2.明确组织具备必需的功能
在进行组织设计中，明确组织应具备的功能是什么？如何发挥其功能？进行管理业务的总体设计时，根据组织目标设置管理职能层次，并层层分解为具体业务和工作等。
3.有利于发挥组织成员的能力
组织本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。按照人员知识结构和能力特点安排适宜岗位，优化其长处，放大其能力，同时对员工进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括奖金、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。
4.组织之间协调良好
即联系方式设计时，设计纵向管理层次之间、横向管理部门之间的信息交流、控制、协调方式等。研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。
5.组织应高效灵活
高效是使组织在实现目标过程中，无失误或最小的失误，实现组织目标。组织设计时要根据自身的实际，以目标为中心，设计出高效的组织结构形式。在组织运行过程中出现的新问题、新情况，及时修正组织结构设计，使其不断完善。同时，根据环境变化所需，适当调整组织结构和内部层级，做到保持相对稳定性和动态调节的发展性。
6.有利于组织目标的实现
组织是为了实现一定的目标而建立的。组织内部门与人员目标需统一，使组织内的工作在分工基础上，各级各类人员有效配合，高效运营，实现组织目标。同时，构建一级组织，还需要完成组织内职务设计、规范设计、人员设计、激励设计、控制设计等。