三、授权的步骤

1.授权准备

分析、确定什么工作需要授权，授权的范围等。领导者的工作中有些内容适宜授权，有些不适宜授权，因此要注意区别授权的内容与范围。

2.选择授权对象

考虑授权人选时既要考虑授权对象的能力，也要考虑授权对象的意愿，所以授权时要注意：①拟授权的工作任务需要什么样的知识、技能和能力；②谁具备这些条件；③谁有兴趣做这项工作。

3.明确授权的内容

向被授权者授权时，明确权力范围，工作任务和职责。

4.培训被授权者(https://www.daowen.com)

培训被授权者，介绍工作方法，指导领导行为和影响力的建立，为被授权者排除工作障碍。做到：

（1）授权前，应有技巧地提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难，使其有充分的心理准备。

（2）授权时，充分考虑授权的原则，按原则给予授权。

（3）授权后，要进行必要的控制。

5.明确沟通渠道建立执行授权工作情况的反馈系统，监控被授权者的工作进度，发现偏离目标时，应及时采取措施纠正偏差。

6.评价授权效果按预定的工作标准定期进行质量评价，完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升、提职等挂钩。