授权易出现的问题
授权是一门艺术，需要管理者很好地把握分寸，保证正确授权和合理遥控。否则，很容易走入授权的误区。结果是遗憾为何一开始就没有做对。以下是授权中易出现的问题。
1.随意式授权
有些管理者往往不能根据客观工作任务的性质，对被授权人所具备的实际能力、知识水平等进行慎重地考核，或是以个人好恶取人，或是以与自己的亲疏程度选人，或是从平衡组织内派系出发挑选授权人。这很容易造成实际的偏差。
2.含糊授权
这类授权人在向下属授权时总是不明不白的，对于给下属什么权力、给多大的权力等需要非常明确的问题从不讲清楚，这使得下属未能了解授权人的真正意图，就去开展工作；有的管理者在授权时总是放心不下，对部下有疑心，经常干涉被授权者，结果搞得下级很被动；还有的管理者授予下级的权力与下属所负的责任极不相称，使下属面临“责大于权”的状况。
3.越级授权
管理者不可把中间层的权力越级授给基层下属，否则会造成中间领导层工作上的被动，不但扼杀他们的负责精神，且架空了中层管理者，久而久之，会形成“中层情结”，出现中层管理不力的情况，管理者可以适当采取机构调整或者人员任免的办法解决中层的问题。因此，授权只能逐级授权，切不可越级授权。
4.授权推卸
管理者完成工作指派与授权后，仍然要对下属所履行的工作成效负全部责任。这就是说，当下属无法做好指派的工作时，管理者将要承担其后果。可是，有些管理者遇到问题时将责任推卸到下属身上，这种做法显然是错误的。管理者应保持的心态为：“权力可授予，但责任却不可推托”。
5.部分授权
有些管理者认为自己执行了授权的工作，但实际他们分授的只是部分职责，而非权力。当然，也有的主管会分授少量的权力，用以处理一些较不重要的琐事。他们把真正的权力掌握住不放，却还一直奇怪，为什么这样的“授权”效果并不良好。(https://www.daowen.com)
6.不完全授权
许多管理者不愿把自己的权力交给别人。有些人虽然把权力转交给下属，但也增加了许多限制，这就失去了授权的真正意义。当管理者把权力分授出去的时候，并不意味着已经放弃了权力，他们仍需为分授出去的权力负责。就像硬币两面一样，责任通常是权力的另一面。
7.担心授权
管理人不愿意授权的另一理由是缺乏自信。他们担心下属的表现会比自己更好，而且会危及自己的现有职位。对这种类型的管理者必须帮助他们建立信心。否则，有朝一日会出现正如他们所恐惧的事情“保不住自己的职位了”。比较严重的问题是，有些管理者迷恋自己的权力，因此不愿把权力分授出去，这就是说，若是由别人做决策，这类型的管理者便不愿为他们负担责任。
8.授权失当
一些管理者盲目地把权力授给无法胜任工作的人，使管理工作失败。真正的授权是要找一个既有能力、又能行事负责的人。正如人们所说，发现不到问题是素质问题，解决不了问题是水平问题。
9.不愿授权
不可否认，有些管理者因担心下属锋芒毕露，或“声威震主”而不愿意授权。但是从另一角度看，下属良好的工作表现则可以反映出管理者的知人善任与领导有方，所以管理者功不可没。只有领导力薄弱的管理者在授权之后才会丧失控制。在授权的时候，倘若管理者划定明确的授权范围，注意权责相称，并建立追踪制度，就不必担心丧失控制了。
总之，要使授权有意义，管理者必须要克服心理障碍。“找不到适当的下属授权”常被一些管理者当成不愿授权的借口，任何下属都具有某一程度的可塑性。就算真的找不到一位可以授权的下属，仍是管理者的过失，倘若员工的招聘、培训与考核工作不够完善，又何愁没有人选呢！事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正确和适合的授权和控制是管理者应很好修炼的一门功课。