猪八戒的秘密
可不，IDG的投资后不久，朱明跃就陷入了无比的痛苦中。
钱花了些，但猪八戒和过去没多大区别，看不到质的改变，那头猪还是不大赶得动。交易平台的转化率不高，交易规模一年就几个亿，收入更少，一年千把万，每年增长缓慢，其他互联网公司动不动就呈指数级增长。
问题究竟出在哪里？所有人迷茫着。
朱明跃说：“猪八戒变成了一杯温开水，既不滚烫又不凉，不死不活，不生不灭，看不到希望，想起未来激动，看了财务报表又惭愧。我感觉像站在中梁山隧道的中间，出口在哪里都不知道，但是你必须前行。必须保持正确的方向和步伐，去寻找出口。”
怎么做才能让猪八戒来一场翻天覆地的变化，而不是一直像老乌龟那样慢腾腾的？有什么招数？
必须找到猪八戒的发展秘密。它究竟是什么？到哪里可以找到？2011—2013年，朱明跃苦苦探索、寻找，但毫无结果。他迷茫、痛苦，甚至恐慌、绝望。
猪八戒的秘密是所有人的秘密，谁来破解这必须破解的秘密。
这时，佣金模式暗藏的问题也逐渐暴露出来：
其一，它的天花板到了。除非存在海量交易，否则变现能力极低。
其二，跳单越来越多。买卖双方通过猪八戒认识，却“私奔”了，私下交易。“跳单越来越多，像癌症一样折磨着我们。”
其三，佣金模式更适合初学者，不适于知识主流，这些主流不可能把时间浪费在取名字这样的事上，且莫说背后还有数千人竞争。
朱明跃提出：我们必须进化，必须痛下决心，重构、再造我们的模式。
怎么个再造法？
国外有什么先进经验拿来用用？那个时候中国的互联网经济模仿气很浓，美国有什么，中国一下就仿过来——CopytoChina（小孩子都知道是什么意思）成为时髦。但猪八戒在美国没有对标企业，仅有近似的几家，鲜有借鉴价值。
冥行索途，誓窥秘密，哪怕不惜把整座大厦推倒重来。朱明跃真的这样做了。
猪八戒启动了一项代号为“腾云行动”的再造工程，把网站、产品、商业模式全部推倒重来。这是何等痛苦的笨办法，把自己一片片撕碎，再重新缝合起来，再撕碎，再缝合。接连9次“腾云行动”，9次撕裂自己，一次次一遍遍找寻。
每一次都要花三个月左右的时间重新编程开发，以为行了，结果上线后发现不符预期。9次腾云后，猪八戒也从一个社区变成一个交易平台，从买家发需求的模式变为像淘宝那样的卖家开店的模式，把严重低频、非标、非专业买家的服务做成规模化交易。做平台真像在沙漠上建城市，朱明跃天天站在设计、编程人员的背后，地儿都站成坑了，指挥着这沙漠之城的建设。
“腾云行动”除了夯实猪八戒在这个领域的绝对老大位置，实际上并不算成功，那秘密依旧是秘密。
2013年年底，朱明跃神情沮丧地坐在了熊新翔的办公室，他希望像过去一样得到老朋友的指点和安慰。但熊新翔装着没有看见，他知道朱明跃遇到了什么困难，他就是不说。他们聊了些别的。一个月后，朱明跃又来了，他说：我现在缓过气来了，上次希望你安慰我，没有得到，我回去反思了，我明白自己必须去面对困难。
熊新翔如此为何？他认为，朱明跃要成为一个创业者，成为一个现代企业的领导者，必须彻底转型，在完全无助的时候完成自己的转型，用自己最后的那口气爬上去，而不是捞到救命稻草，“只有这样，朱明跃才能真正成熟强大。”
朱明跃去了中欧国际工商学院，他希望在这里找到突破之法。在一次课上，老师讲道：所有的平台，最后都是用海量的数据来为用户提供延伸服务。这句话让朱明跃茅塞顿开。
猪八戒有上千万的用户数据，它们却像一片被遗忘的大海。一直以来，他们看到并注重的只是海面上穿梭的船只（用户在上面交易），而忘记了大海本身的价值，那大海深处的价值。
朱明跃恍然大悟。
他觉得已经找到了那折磨他多年的秘密。原来，它在大海深处，而不在大厦内的某个角落。
朱明跃彻底明白了，事情原来是这样的：企业在设计Logo的背后有商标和商标保护；在经营中需要会计，需要记账报税；产品出来了需要推广，如果继续做大，还需要融资上市……服务链条不断延伸下去，猪八戒的业务不断挖下去。
那是2014年，朱明跃兴奋得像个孩子，他特地去了一趟格陵兰岛，在极地跑了一趟半程马拉松。这次远行被媒体解读为一次“窥见未来之旅”。
跑马归来，朱明跃组建“敢死队”，推动商标注册和知识产权保护。仅6个月，就带来了近亿元的收入，猪八戒一举成为中国最大的知识产权代理公司。
“数据海洋+钻井平台”，猪八戒新的战略，深挖海量数据价值。随后，他在法律文书、会计代账、职业服装制作、印刷、工程设计和金融等领域展开全方位的服务探索。
沉睡的火山突然爆发，猪八戒爆发性的发展挡不住。它这时真的腾云而起。它一端朝向中国上亿中小微企，为它们提供全方位的服务、管理工具、孵化平台、教育培训和金融服务；另一端面朝千千万万的知识工作者。朱明跃紧抓两端，为中小企业服务，为知识工作者创造机会，两端无缝相连，对之企业，天下人才为我所用；对之知识工作者，天下生意为我做。
天下，猪八戒慨然而行。
2014年下半年，猪八戒完成B轮融资，获得IDG和重庆文投集团1750万美元投资，成为中国领先的服务众包平台。朱明跃终于可以自豪地说：“服务交易不能学淘宝，也不能学亚马逊，要走自己的路，如果用C2C纯粹市场的办法，一定会死。”
实体电商的阴影曾那么久笼罩着猪八戒，朱明跃不知是脱了好多层皮才把猪八戒从这阴影中拖出来，走出了服务交易这条新路。他发现，服务交易与商品交易看起来都是交易，其实是截然不同的两回事。商品交易，你把要买的东西放在购物车上，结完账就了事；而服务交易，下单才是交易的开始，后续涉及方方面面，它是交易但又不是，它是一个依然值得探索的丛林地带。
2015年五一，朱明跃带领26名高管集体去戈壁徒步，重走玄奘之路。整整3天，走了81公里。最后一天，朱明跃脚受伤，所有的人劝他放弃，但他还是走到终点。朱明跃其意显明：无论有多难走的路，只要坚持走下去，都能抵达目的地。
戈壁徒步后，猪八戒又完成了26亿元的C轮融资，估值高达110亿元。
猪八戒紧接着宣布免除交易佣金，启动区域化战略，从线上走到线下，从重庆走向全国。
猪八戒真的飞起来了。