猪八戒居然还活着
兴趣和爱好总让人激动，可一旦变成事业，就哗啦啦大变样了。朱明跃苦身厉行，每天累得像狗一样——他日后总这样说自己，哪怕努力得要上天，猪八戒的生意就是不咋地，交易额不理想，真像赶不动的一头猪。
他开始紧张焦虑。这到底是怎么回事？谁知道呢。
好不容易熬到2007年，生意还是没啥起色。这一年是农历猪年，这头“猪”却焦虑得绝望透了。
拯救者登场的时候到了。历史教科书告诉我们，关键时刻往往会出现一位拯救者。但他是谁呢？
2007年初的一天，朱明跃接到一个电话——彻底改变猪八戒命运的电话，博恩集团的董事长熊新翔想见见他。博恩集团成立于重庆直辖那一天，卖电脑起家，后转向软件行业，再后专注ITTMT投资。早在2003年，熊新翔就预断未来互联网服务业很有前景。他准备投资这类行业的公司，通过层层打听，猪八戒就在眼前。
“没有熊新翔，猪八戒早死了。”朱明跃非常肯定地说。
第一次见面，原计划谈一个小时，结果谈了三个小时，开始在座位上谈，后来站起来在黑板上边画边谈。第一次见面结束了，但熊新翔并不满意。“我当时有点失落，朱明跃思路模棱。”熊新翔还记得，他送朱明跃来到电梯口，在借等电梯的一分多钟时间，朱明跃再把交流的内容简明扼要总结了一下，这让熊新翔印象深刻——近于孺子可教也。
很快他们有了第二次见面。
“你要多少钱？”熊新翔问。
“100万。”朱明跃说。
“那我占多少股份？”熊新翔再问。
“只要不控股就行。”朱明跃很爽快。
“那我占40%的股份，100万不够，我给你200万。还是占40%的股份。”熊新翔的这一决定让朱明跃惊喜得一时说不出话来。
没几天又见面了。熊新翔告诉朱明跃，你就做服务业的淘宝，你把这个位置占住，未来服务业肯定大于第二产业，你到时肯定比淘宝大，比马云牛。
熊新翔又说：你如果不辞职，我不会投；你是记者出来创业，我投200万；而你是首席记者出来创业，我投资500万，股份不变。“首席”二字，让猪八戒一下多出300万。重庆晚报再一次悄无声息地帮助了朱明跃。
“没有这500万，猪八戒早死了。我们靠这500万支撑了4年，”朱明跃深有感慨地说，“我一直感恩重庆晚报。”
熊新翔带给猪八戒的不止那500万，更重要的是他帮猪八戒制订了至关重要的发展战略。熊新翔给这一战略取了个名字：相对竞争战略。这是商业教科书上没有的。什么意思？不看猪八戒究竟有多少收入，交易规模多大，不看这些，只看猪八戒和国内同类竞争对手的差距，猪八戒能否在两三年时间内做到国内第一。这是个了不起的战略，猪八戒坚持了4年。实际上，猪八戒只用了9个月时间，就超越了所有的对手，成为国内第一，直到今天。
“一天一万，够吃稀饭。一天十万，够吃饱饭。”朱明跃算了一下，一天一万的话，提成20%，就是2000元，一个月6万，二三十个员工的工资基本上有了，熬吧。
熊新翔认为，猪八戒的发展必须从市场中生长，就像一根大葱从土地中长出并不断长高一样。可竞争是残酷的，对手铺天盖地打广告，一夜爆红，一夜催肥。自然生长与揠苗助长，朱明跃毅然选择前者，不袭对手之策，不蹈对手之路，就是一个广告也不上，他绝不想看着钱哗哗流出去，回不来了，最终失血而亡。
猪八戒不盲目进攻，不盲目追求交易规模，先活下来最重要。朱明跃说，这比什么都重要，这是哲学。我想他指的是一种智慧。
不打广告并不是放弃传播，否则谁还知道你呢。在传播策略上，朱明跃不拘一格，倚重口碑和传统媒体。他深感传统媒体真正的力量，不那么相信新媒体的传播力。他说，在这4年中，中国任何一家报纸、广播、电视台都对猪八戒有报道，这是一个长期的累积过程。
新媒体和互联网经济变得比翻书还快，一天一样，从团购、社交、点评到O2O，新概念、新模式层见叠出。有人，有业界的大佬和投行的大咖认为，不出几年，猪八戒就会销声匿迹。在重庆这样一个西部城市，他们不相信会生长出有力量的互联网公司。事实上，猪八戒依旧活着，在第一的位置上慢慢熬着。