产品形象的设计评价

在产品设计方案确定后，企业管理层会召开设计会议对各个方案进行综合性的评价，从而选择投产的最终方案。这种评价，不仅是对产品的创新形式、功能和效果表现等内容上的感性评价，还是针对成本核算、市场接受程度、销售前景以及生产可行性、市场竞争力及存在的风险等内容的量化评价，这一过程需要有严谨的数字来做评价的依据。方案一旦确定，就转入产品的商品化实施阶段，设计人员就要与技术人员、生产人员紧密合作，完成具体的设计实施内容，包括精确的尺寸图、零件图及装配图、样机或真机模型乃至最终的模具开发等。

设计评价的目的就是将不同的人、不同的视角、不同的要求进行汇编，通过定量和定性化的分析，评估设计方案的实际开发价值，并对设计施加影响，其本质可以说是设计付诸生产实施之前的“试验”和“检验”，其目标是尽量降低生产投入的风险。因为设计过程的投入成本与生产投入成本相比较要少得多。如果一款产品在投入生产后发现存在缺陷或问题，那企业的损失要远远超出前期开发设计成本投入。因此，任何一个企业对于设计方案的综合评价和筛选过程都是十分严格而慎重的，有时甚至需要经过多次反复的评价和论证才能决定最终的方案。

在设计评价阶段，企业通常汇集各方面人员组成评审委员会，召开评审会议。评审人员包括企业的决策者、销售人员、生产技术人员、设计人员、消费者代表、供应商与经销商、顾问专家等。他们可以从各自不同的角度来审查评价设计方案，并针对各项评价内容对方案进行评分或提出相关建议。因此，尽可能全方位立体、真实地展示与说明设计构想尤为关键。企业在评审之前要制定适宜的评审程序和进程安排，在不同的具体评价中，还应视具体情况确定相应的评价程序，大体就是一个总—分—总的模式（图6-81）。(https://www.daowen.com)

图6-81　评价程序(https://www.daowen.com)