怎样做好牙科信息工作
1.培养老板、管理者、员工的信息意识：新开牙科在开业前就要大力培育信息意识，老牙科要检讨在信息方面的盲区，定期进行教育和监督检查。就是要把信息工作当回事，要重视起来。
2.信息设备设施到位：这一点最好让相关专业人士参与，什么级别的配置、什么品牌的设备、什么样的线路等，不是专业人员，很难想周全。有专业人士指导，会少走弯路，少花冤枉钱。不然会花钱很多，效果很差，耽误大事。
3.建立信息网络：从牙科内部到牙科外部，要尽快建立起收集和传播信息的网络。外部要了解的信息能进来，内部要展示的信息能出去，为牙科经营、管理和品牌建设提供及时到位的支持。
4.安装合适的管理系统：目前市场上的牙科管理系统，有的功能不够，有的功能不错，挺好用，但存在一系列安全隐患，如机构数据的归属问题。厦门微尔笑公司开发的管理系统相对兼顾了使用功能和安全性，建议关注一下。
5.建立信息组织：大牙科要设置专业信息工作岗位，小牙科要有兼职信息工作人员。相关人员要进行系统培训，授权上岗。
6.配备必要的信息工作设备设施：电脑网络必不可少。微信的流行，使手机的作用在管理中越来越突出。建议大家一要把牙科内外部信息及时收集、安全存储；二要高度重视信息安全，及时备份，要有绝对的信息掌控权力，不能让信息掌控在别人手里；三要及时正确使用信息，不能让信息睡大觉。
7.建立信息工作制度、流程和标准：从老板到员工，都要有一定的信息职责；从信息收集、储存、备份，到信息应用，都有具体的工作标准和流程，保证牙科的信息畅通，不遗失、不损耗、不失真、不阻滞。
8.信息安全：从信息硬件建设，到选择管理软件、数据存储、数据知悉范围、信息传输、信息掌控等方面都要有安全措施。
9.定期检查考核：奖优罚劣，确保信息体系正常运行，不流于形式。
如果有一天，你有事必须出差，身在外地，你依然可以及时准确地知道你的牙科的运行状态，可以掌控牙科运行。你的信息工作基本上就做到家了。
作为民营牙科的老板、管理者，你首先要有信息意识，先把基础数据收集完备，然后跟上大数据的潮流。
信息体系建设的目的就是让你拥有自己的“千里眼”和“顺风耳”。
牙科信息建设既有循序渐进的性质，也有跨越式发展的性质。海尔从“企业信息化”到“信息化企业”的变化过程具有一定的借鉴意义。