空降兵不好当

“空降兵”就相当于半路杀出的程咬金。高管跳槽，都是奔着拿高薪高职来的。而作为“空降兵”进入新的企业，必然会触动原有部分老员工的利益。两者相遇，分外眼红，明争暗斗往往是主旋律。倘若空降高管水土不服，短时间内能力发挥不足，又拿那么高的薪酬，元老们自然不服气且难以接受，最终演变成双方开战的情形。而“外来的和尚”怎么可能拼得过这些创业“元老”？接下来就是空降兵接二连三大逃亡的开始，被架空、被迫离职、被劝退……

因此空降兵在创业企业的“存活”时间一般都非常短，大多数半年左右就离开了，多则一两年。在一些民营企业，一年换两三任高管的事情经常出现。可以想象，在这么短的时间内，空降兵们刚刚熟悉企业，还未做出什么显著的业绩，他们离开公司后，很快又可以找到下家，而企业则必须承受由于人才使用失败对组织造成的伤害。

据统计，中国民营企业引进“空降兵”失败的概率超过了80%，另外的20%达到双方预期的比例也非常之低，即便在全球，也呈现出了相似的比例。

因此对于创业企业来讲，空降高管是有很大风险的。如果空降高管进入创业公司之后，出现“水土不服”的情况，不仅公司浪费了大量的资源，而且也不利于团队的发展。到最后，很可能高薪挖来的高管辞职离开，当初引进高管增进公司运营效率的目的也没有达成。甚至，还会造成原有团队的矛盾，使本来和谐的公司文化出现很多不和谐因素。

与其如此，企业还不如花更小的成本，建立自己的内部人才培养和选拔机制，从内部培养人才，从基层选拔管理人员。