用兵之法，恃吾有以待
【原典】
故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也[1]；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也[2]。
【注释】
[1]无恃其不来，恃吾有以待也：恃，倚仗，依赖，寄希望。意为不要寄希望于敌人不来，而要依靠自己做好充分准备。[2]无恃其不攻，恃吾有所不可攻也：不要寄希望于敌人不进攻，而要依靠自己具备的强大实力，使得敌人不敢来进攻。
【译文】
用兵的法则是：不要寄希望于敌人不来，而要依靠自己做好充分准备；不要寄希望于敌人不进攻，而要依靠自己拥有使敌人无法进攻的力量。
解读
充分准备，使敌无懈可击
战争是智和勇的搏击，一次小小的失误就有可能导致兵败身亡，甚至国破家亡的后果。因此，孙子谆谆地告诫军队的统帅：千万不要把希望寄托在敌人的“不来”“不攻”上面，而要把胜利奠定在己方的充分准备，使敌人无懈可击、无机可乘的基础上。(https://www.daowen.com)
防患于未然，未雨绸缪，在商战中也有广泛的运用。商家要想在某一行业中获得绝对优势，就必须直面瞬息万变的商情与众多的对手，掌握行业的发展态势，抢占得先机，从而立于不败之地。
在世界汽车行业中，每80辆轿车中就有1辆是本田牌的轿车。然而使本田公司首先取得引人注目的成功从而名扬天下的，是本田摩托车。在汽车工业界，本田技术研究工业公司在日本国内排名第三，但在摩托车工业界，本田技术研究工业公司不仅在国内是龙头老大，而且在世界上也是首屈一指的。1991年，本田技术研究工业公司的摩托车产量为一百三十多万辆，印有“HONDA”标志的摩托车飞驰在世界各地。
早在20世纪70年代初，正当本田牌摩托车在美国市场上畅销时，总经理本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。
当时，摩托车激烈角逐的战场是欧美市场，东南亚则因经济刚刚起步，而摩托车还是人们望洋兴叹的高档消费品。公司总部的大部分人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。
提出这个战略，本田宗一郎是经过了深思熟虑的。他拿出一份详尽的调查报告，向人们解释：“美国经济即将进入新一轮衰退，如果我们只盯住美国市场，一有风吹草动我们便会损失惨重。而东南亚经济已经开始起飞，按一般计划，人均年产值2000美元，摩托车市场就能形成。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”
大约过了一年半的时间，美国经济果然急转直下，许多企业的大量产品滞销，几十万辆本田摩托车也压在库里。然而天赐良机，与此同时，东南亚市场上摩托车却开始走俏。本田立即根据当地的条件，对库存产品进行改装后销往东南亚。
由于本田公司已经提前一年实行旨在创品牌、提高知名度的经营战略，所以产品投入市场后如鱼得水，这一年，和许多亏损企业相比，本田公司不但未损失分毫，而且创出了销售量的最高纪录。总结了这一经验，从此，本田公司形成了居安思危、有备无患的经营策略。每当一种产品或一个市场达到高潮，他们就开始着手研究开发新一代产品和开拓新市场，从而使本田公司在危机来临时总会有新的出路。
古人云：“无事如有事，时提防，可以弥意外之变；有事如无事，时镇定，可以消局中之危。”所以，无论何时何地，都要未雨绸缪，切忌临渴掘井。