树立全员化工作意识，提高预算工作绩效管理

构建全员化、全过程、全方位的预算工作体系，结合“二上二下”的预算编制时间节点，组织召开专门的工作业务会议，分阶段推进预算工作。适时出台《浙江金融职业学院预算编制工作指南》，进一步明确、细化、规范预算的编制工作，开展“上门服务至少一次”活动，一对一、面对面、有针对性地指导预算编制工作，确保预算支出、绩效指标科学性、准确性与可操作性。同时，计划财务处配合归口责任部门，加强对预算执行的过程监督，及时查找问题，确保预算执行的刚性。建立绩效评价、结果应用、追责问责等预算绩效管理机制，构建全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系。(https://www.daowen.com)