运营管理优化升级，释放全新动能

灰度管理，横向协同。在整合资源“横着打”的实践探索中，江苏广播倡导管理层协同创新的自觉，升级传统运营模式，柔化行政架构，逐步推进融合管理。分管宣传、经营和技术的负责人既各尽其责、主动工作、做好纵向的条块管理；又要强化大局意识，以整体效益为重，以核心利益为取向，有意识地模糊传统管理边界，在横向业务上交叉协同，着眼融合发展的各种需求，善于运用灰度管理的理念，以融合思维考虑问题，养成相互间会商会办的习惯，建立专题会商会办机制，尽可能做到统筹调动资源和组织实施，推动了现有业务板块之间的联动和协同，为部门之间“破墙”实现资源联动产生良好的示范效应。

机制优化，横向匹配。在推进“横着打”的实践过程中，逐渐凸显管理与机制的不协调、不匹配，甚至管理措施制约了实践的发展。在这种情况下，江苏广播因势利导，优化节目、活动与新媒体的评估办法，修改完善不适应实践发展的方面和环节，适时制定出台相应的规章制度，逐步形成面向融合传播、整合营销的综合评估体系。如在各广播部负责人的目标责任书中，加大对配合广告经营的考核分值，促进内容生产与广告经营的横向管理与贯通；在节目综合评估体系中，不断提高“融合传播表现”的权重，引导主持人更加重视融合传播，同时鼓励主持人研发能够打通线上线下、活动节目、传统媒体与新媒体的整合营销案例，对成功的整合营销案例给予资金上的扶持与激励等。

加大创新，横向突破。传统媒体要转型，需要不断改革创新，不断寻找各个环节上的突破口，破除旧有的条条框框。江苏广播多部门协同，成立了整合营销、周末节目、全媒体包装、全媒体营销、电商、亲子等跨部门创新小组，针对当前广播发展亟须解决的问题展开攻坚，以精干的队伍、创新的路径、服务业务创新拓展的需求，高效地支持相关业务取得新进展。相关部门积极支持创新小组开展工作，并做好创新小组工作成果的评估与激励。在部门内部，各项有针对性的创新小组也如雨后春笋般涌现出来，在现有体系框架内进行局部探索和革新，如新闻广播创新小组探索音频生产项目，交通广播融媒体资讯小组打造高质量的融媒体资讯产品，音乐广播新媒体小组设计制作融媒体推广产品，文艺广播“主持人+业务员”创新小组实现内容生产和广告营销无缝衔接，财经广播业务学习小组提升选题采访能力等，激活了微观活力，较好地解决了传统体系内难以解决的问题。