精细库存管控　提升资金周转效率

顾丽丽发挥党员模范带头作用，带领团队提升营运资金管控能力。在深入业务管理的基础上，她带领资金管理团队建立了公司原燃料、在制品、产成品的合理库存模型，研究在稳定生产情况下各类库存的上下限区间，通过搭建整合存货管控系统，加强基地间同类库存的周转效率对标，为公司确定常态化管控下合理库存提供了有力依据。她带领团队通过信息化手段提升库存管控水平，增强全员存货管控意识，促进公司库存精细化管理水平进一步提高。

各生产单元落实科学化、规范化、合理化、常态化的管控举措，变关键节点管控为日常管控，提升了营运资金管控能力。经过诸多管理改革与实践，营运资金长效管控机制深入人心，各环节、各责任者均能自动自发管控好营运资金。结合青山基地的特点，她带领团队组织多轮培训，将已形成的营运资金管控模式覆盖至青山基地，2019年公司“两金”周转天数较2018年相比下降了5天。(https://www.daowen.com)

个人感悟

能够取得一点点成绩得益于宝钢二十余年的培养和领导的支持，我为能服务于这样的企业而自豪！我将继续坚持学习、酝酿与推进，带领团队以阳光的心态、敬业的态度、专业的素质、积极的工作为公司生产经营提供最有价值的支撑。