主动求变　攻坚克难　推进智造加速变革创新更高效

2017年3月，沈宏杰由组织管理室调任信息化室，负责公司智慧制造蓝图编制和实施。当时，公司智慧制造工作尚处探索起步阶段，没有先例可循，没有方案可鉴，如何走出一条契合湛江钢铁未来发展的智造之路，成为沈宏杰遇到的第一道难题。“湛江钢铁一定要高起点、高质量地规划智慧制造蓝图，打造未来钢铁智造基地新标杆。”沈宏杰心里暗暗下定决心。正当团队成员们感觉困难重重、方案策划遭遇瓶颈的时候，他带领团队迎难而上，“现场的痛点难点就是规划智造蓝图的方向，走！我们一起去现场！”一时间成为他和团队的口头禅。

工作中他深刻领悟到：智慧制造是一场革命，将会对管理体制、业务流程、生产组织带来颠覆性变化，是公司实现“两提两降”的重要抓手。为此，他带领团队聚焦“两提两降”，在智能装备、智能工厂两个层面，在智慧物流、智慧质量、智慧设备、智慧能环四大专业领域，顶层设计智造蓝图，系统策划智造项目，加速推进公司智慧制造。(https://www.daowen.com)

在智慧制造项目的科研、立项及效果评估环节中，他始终关注由智慧制造引发的管理体制、业务流程变革。智慧铁水运输系统项目投运后的基础组织如何变革？设备在线监测诊断系统投运后的点检业务如何变革？这些问题一直装在他的心中，他和团队积极探索、主动求变，深度发掘变革的潜力点和突破点，同步推进深化改革。

有思考才会有行动。三年来，在沈宏杰和各项目团队的不懈努力下，像“深化钢制品物流效率提升、推进智慧铁水运输系统建设、推进智慧质量系统建设、设备在线监测与智能诊断、加速推进操作室整合”等一大批与智慧制造相关的提效深改项目应运而生。通过这些深改项目的创新实践，公司的管理体制变得更高效、业务流程变得更精简、生产组织变得更集控，有力助推了公司的“两提两降”目标实现。