主动作为　奋勇当先　助推管控中心整合融合更高效

2020年上半年，公司提效深改项目“管控中心整合融合”在推进过程中遇到了瓶颈，由于历史原因，管控中心2个安保调度岗位一直借用协力人员承担相应职责，由于职责分工不明晰，涉及费用及合规性等问题，在岗位精简过程中，相应的安保调度职责到底谁来承担，成为项目推进中一个绕不过去的结。正当项目负责人一筹莫展、项目推进停滞不前的时候，沈宏杰得知了这一情况，他马上主动联系协调项目负责人：“袁主任，我听说管控中心整合融合项目推进碰到困难了？跟我说说，看看我能不能帮上忙。”随后，他主动作为，组织制造部、安保部、协力部等相关部门多次研究会商，严守“提效降本、合理合规”原则，主动出谋划策，使相关各方逐步达成共识，最终协商一致：安保部负责细化明确安保调度岗位职责及业务培训，在精简岗位、不增费用的前提下，安保调度业务由中冶宝钢技术和宝武智维的总调度协同分时兼任。

这样的最佳安排不仅取消了2个安保调度岗位（比原计划多取消1个），提升了劳动效率，而且当班主体协力单位的总调度也能在第一时间掌握相关安保调度信息，便于人员的快速响应和调配。(https://www.daowen.com)