转工作作风　于稳定中促发展

2020年，是运输部的深化改革年和效率突破年，江新建始终把维护员工利益放在首位。

在变革过程中，他抓大不放小，大到组织架构设置、员工薪酬，小到变革区域员工就餐、洗衣等细节。在铁梅公司模拟运行期间，连续一个月每天到新成立的铁梅公司商讨各项运行细节，落实各项涉及员工切身利益保障事项，消除员工顾虑，为深化改革把好舵、开好航。变革期间带头强化管理者履职，坚决执行公司深化改革的决策部署，保持干事创业的热情，全年高强度、快节奏地完成三大区域变革，员工队伍保持稳定，生产、改革实现“两不误、两促进”。面对新冠肺炎疫情暴发和历史最高洪水侵袭的考验，江新建坚持靠前指挥，与员工一道战天斗地。疫情期间坚守岗位，织牢码头的疫情防控网。洪水期间，每天坚持到一线涉水指挥运输保产，在连续涉水作业29天的艰苦条件下开辟物流紧急绿色通道。

唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜。一年来，江新建以“四转”为驱动，紧盯“极致效率、极致低成本”目标，凝聚干部员工，坚决不移推进深化改革，全年劳动效率提升和组织机构精简达70%以上，吨钢物流成本同比下降18.86元，物流高质量发展迈上了关键台阶。(https://www.daowen.com)

个人感悟

新时代需要新思想、新观念，改革越到最后越需要创新性、突破性甚至是颠覆性的举措。作为运输部的党委书记、部长，必须带头转变观念、拥抱变化、与时俱进、勇于变革，才能不被时代进步和企业发展所淘汰，才能不断向一流目标靠近。