与时俱进　锐意进取　精心做好“三个一体化”管理变革的“参谋”

近年来，“变革”是公司出现最高频的词语之一。她敏锐地认识到：一方面，根据公司战略发展要求，倒逼设备系统必须加快专业化整合、平台化运营、生态化协同的步伐；另一方面，从与国内外先进钢企对标结果来看，宝钢股份的维修投入、设备人员效率等已不具备比较优势，推进设备管理变革正当其时。

管理变革是一项复杂的系统工程。作为一名共产党员，她与时俱进，锐意进取，主动请缨，承担起变革策划重任。历经近50天的加班加点，她忙碌地穿梭于现场、资料室、办公室之间，在大量领导访谈、现场调研、资料查询、实绩分析的基础上，负责执笔《2020年设备管理变革实施方案指引》（下简称《指引》），站在系统高度，以清晰的思路、严谨的文笔，明确了近三年设备管理变革的指导原则、总体目标、四大价值创造方向，初步绘就变革发展蓝图。《指引》一经发布，“两大平台”“三大效率”“操维、检维、检修‘三个一体化’”“设备生态圈”等关键词，成为每个设备人心中管理变革的代名词与发展方向。(https://www.daowen.com)

2020年是设备管理变革之年。在《指引》指导下，炼铁烧结、硅钢四期等9个区域实现“操维一体化”，2050精轧等6个区域实现“检维一体化”，宝日磨辊车间等实现“检修一体化”。试点区域状态改善、“三大效率”提升优势初显，在公司范围内产生了良好的示范辐射效应。