深耕细作　勇于创新　追求设备管理价值创造的脚步坚定而执着

通过近二十余年成体系化的业务思考与沉淀，她练就了善于系统思考、综合分析的管理“慧脑”。随着外部市场形势的复杂多变，如何保障公司设备维修投入经济性与运行效率最大化之间的最佳平衡，成为她优化维修策略的原动力。

她开创性地提出，从设备管控的源头充分辨识生产、质量、安全及能环等“用户”需求，构建一套基于风险评估的设备分层分类标准，对设备的重要性及风险性进行综合评估。按照设备类别及风险层级，确定差异化维修策略，引导“好钢用在刀刃上”，推动维修资源的精准投入，实现更经济、更适宜的维修。从2012开始，历时6年，深耕细作，她在公司炼铁厂等10个主体厂部策划推进了5万个单项设备、42万个分部设备的分层分类及维修精益化工作。她探索出的这套维修精益化运行的管理思路、改进路径和落地方法，获得了2015年中设协管理创新成果一等奖、上海市企业管理现代化创新成果二等奖；以创新为驱动，深化推进的产线差异化维修保障模式管理实践，获得了2019年中钢协管理创新成果一等奖、宝武集团管理创新成果二等奖。(https://www.daowen.com)

根据公司“1+5”核心能力建设要求，她充分发挥善于系统思考的强项，按照“集中+属地”管理原则，策划构建了基于“双循环”模式的一公司多基地设备管理体系构架。通过“外循环”，推动公司层面的“四同”及通用维修资源的共享利用，创造一体化协同价值；通过“内循环”，推动基地实施属地化精益管理。她策划推进的“双循环”多基地设备体系运行模式，获得2020年中钢协、中设协管理创新成果一等奖、宝武集团管理创新成果二等奖。