高效协同　对标找差　辛勤耕耘提升宝钢设备管理国际影响力

2012—2016年，她以深厚的专业功底、流利的外语水平，代表宝钢参加了国际钢协（WSA）全球设备管理对标项目。作为项目组核心成员，被WSA授予唯一的“最佳项目成员”奖，得到了WSA技术与环境委员会主席Reimink先生的高度赞扬。

第一次走上国际舞台，她深知责任重大，代表的不仅仅是个人，更是代表宝钢企业形象。她与项目组成员高效协同，积极参与了WSA指标研讨、历史数据提交、现场访谈、最佳维修模型挖掘等工作，并在WSA全英文发布了《金融危机下“点检定修制”的变革与发展》管理论文。她辛勤耕耘，毫不倦怠，在对33家国际钢铁公司大量设备管理数据深度挖掘分析的基础上，完成了2万余字的项目报告，并从组织体制、维修模式、成本控制及人力配置等方面，发现了宝钢设备管理存在的五大类问题。她聚焦对标短板，明确改进方向，制定对策措施，推动宝钢设备体系能力不断提升。

作为设备管理“谋划师”，王珏用二十余年的职业生涯练就了一双职业“慧眼”，前瞻的思考为她的设备变革理念插上了“智慧”的翅膀，善于发现、分析、改进管理的系统性问题。她用高效协同、对标找差、聚焦短板、快速修补，实现突破，助力设备管理向着精益化、专业化、智慧化不断迈进。(https://www.daowen.com)

个人感悟

凡有所学，皆成品德。希望作为设备管理“参谋”的我，不忘“更好的状态、更优的成本、更高的效率”初心，牢记“做未来设备管理的探索者、实践者”使命，为公司创造更大的价值。