夜以继日求“四达”　半年时间白了头

“已经深夜12点了，厂长办公室的灯还亮着，估计今晚又加班了。”“不然他头发怎么会白得那么快！”在炼铁办公楼周边巡检设备的员工常常这样说。

是的，自从担任厂长后，他几乎是以厂为家了，“5+2”“白+黑”是他的真实写照。他常常早上7点就到了办公室，对着密密麻麻写满生产信息的A3纸，一丝不苟地了解分析数据，找到各个班次生产存在的短板和弱项，并做好批注，8点15分准时召开早会，听取情况汇报，沟通协调和指导各单元生产。(https://www.daowen.com)

为了全面掌握生产情况，他经常到五个单元六个区域走访了解实际。基础管理还不够扎实，两座新高炉需要他的陪伴，不然摸不透它们的“脾气”，年轻的队伍也需要他这位“老法师”带一带，经常一忙就是深夜，周末更只是“一个星期中平常的一天”。

他带领炼铁员工，坚持“以用户为导向提质量，深入挖潜降成本，创新变革提效率，稳定顺行创业绩”“十二个持续”为生产组织方向，聚焦重点，紧紧围绕“安全顺行、清洁低耗、智慧创新”三大任务，以“四个全员管理”为抓手，群策群力，分阶段、抓重点，紧张有序地推进各项工作。2018年生产安全顺行，高炉产量、排放指标、技术经济指标等突破历史最好成绩，铁水成本连续保持竞争优势，技术经济指标快速超越并在行业内领跑，达到国际先进水平，全年实现铁水超设计产能16万吨。