无私奉献“孺子牛”　以身示范带教新员工

原料单元成立时只有10多人，发展到后来将近200人，90%以上是毫无实战经验的新员工。湛江钢铁扁平化的管理，对即使是宝山基地有经验的老员工都提出了学习的要求。他带领员工利用午间、晚上等时间，以讲课、模拟演练等方式，一起学习提升。原料工程开工建设后，他以厂为家，起早贪黑，抓住一切时间和机会，推动工程建设、生产准备和人员培训“三驾马车”。

2013年原料第一批预招员工到沪培训。他带领支撑员工，经常到班组、作业区了解青年学习、工作情况，下班后到宿舍与员工谈心交流，言传身教“85·9”精神和宝钢文化，从生活上关心关爱员工，引导青年要能吃苦、肯钻研、主动发现和解决问题、努力学习提升。原料单元作为钢铁生产的“粮库”，员工们较早实现成建制顶岗，参与工程建设、设备调试和生产准备等工作，并体现出不计付出、主动学习钻研的精神。

在智能化料场建设过程中，他结合湛江钢铁原料场堆取料机的特点，带领新入职大学生一起对堆取料机进行生产调试，并根据调试情况对智能化方案进行详细修订，每天跟踪施工进度，同时交派新进员工具体推进事项。晚上8点，堆取料机上还经常能看到他的身影。(https://www.daowen.com)

为了使智能化料场投运后员工能熟练操作，他组织了30多次培训与实操，覆盖原料矿输出区域全体堆取料机司机与中控岗位员工，编制操作手册并纳入了岗位规范。魏玉林长期放弃节假日休息，始终冲在最前面，确保了原料各系统按期投入运行，为“15·9”1号高炉系统顺利投产贡献了力量。

个人感悟

湛江钢铁建设被誉为“湛钢速度”，这个速度就是把潜能发挥到极限，变不可能为可能。困难的挑战、压力的煎熬、难关的攻破、胜利的喜悦，只有经历过才能有深切体会。我们要大力弘扬习近平总书记所号召的“拓荒牛、孺子牛、老黄牛”精神，为实现中国宝武“成为全球钢铁业引领者”的愿景而不懈奋斗。