打破陈规　给蒸汽系统“换心”

2018年能源加工转换成本削减1.5亿元，上级对黄磊成本管理给予了充分肯定，但黄磊自我加压，提出2019年在原有基础上争取再削减能源成本3000万。

“从雨水回收、高炉煤气放散率、转炉煤气回收率等重要指标来看，成本最多削减1500万元，目标高于预期2倍，这3000万元的指标可不好完成啊！”面对不同的声音，黄磊没有让步，他打破常规思路，盯住蒸汽成本削减突破口，提出：“蒸汽气源中，燃气锅炉产汽量占比19%，却占低压蒸汽总成本40%，用其他气源替代蒸汽，从这个入手肯定立竿见影！”(https://www.daowen.com)

燃气锅炉是整个蒸汽系统的“心脏”，用其他气源替代蒸汽，就是换“心脏”，风险太大！他经过研究提出“可以将电厂抽汽作为主要替换气源，CDQ作为快速应急后备的思路，既能保障系统安全，又能最大程度降本”。为尽快验证他的想法，他随即着手策划蒸汽“换心”实验方案，实验前一晚，黄磊辗转反侧，脑子里始终在想实验的细节，生怕有所遗漏，天还没亮，他就早早来到实验场所，对所有准备工作再次确认，确保万无一失。上午九点整，实验宣布开始，他就目不转睛地盯着蒸汽系统画面，伴随着方案中步骤一个个完成，动态数据逐渐达到预期，他那颗悬着的心放了下来，为期五天的实验顺利完成，安全得到保障。后来，黄磊和大家分享经历时讲到，当时已经做好了最坏打算，连预案准备都安排上了。精心细致的准备是这次实验成功的关键，当月蒸汽系统成本下降200多万元，“换心”实验完美成功。

2019年蒸汽系统成本削减1476万元，总成本削减2909万元（“换心”实验4月才开始）。面对大家的点赞，黄磊淡淡一笑：“共产党员就是要有担当。”