精打细算　降本增效破“极限”

“挑战极限是能环部2020年的目标，能源成本管理必须放在首位！”成本核算和预算对能源成本精细化管理十分重要。为此，黄磊找做预算的业务人员请教，在交流中，他眼睛一亮：“能源成本的架构像我们日常吃的‘蒜’，只要逐层剥开能介、成本中心、成本科目的‘蒜皮’，就能找到最里面的‘蒜心’，也就是我们要研究的‘要素’，控制某些关键变量就能削减成本！”

精益求精、精打细算的黄磊提出了“成本中心分析法”。他想将这个方法引入作业区和班组，让每个员工去发现关键降本要素。为此，他每天下班后让大伙带上电脑聚在单宿活动室分析成本中心报表，对密密麻麻的数字和代码、十几个成本中心、上千个要素“抽丝剥茧”。功夫不负有心人，他们发现电力系统、燃气等成本中心中主要外购能源单耗结构对成本的影响最大，是极致降本的重要突破口，但是单耗结构影响因素太多，普遍认为控制起来十分困难，结果可能会相反。黄磊没有打退堂鼓，立即投身到年度能源预算数据研究中，每天奋战到凌晨2点，持续了整整一周。通过产量、检修安排逐一反推出最优结构方案，并进行月度分解，制定出20余项措施。同时，为了确保措施更好的实施，黄磊组织能源中心党支部与厚板厂轧钢党支部以“降低厚板工序能耗”为主题开展支部互助，他在会上提出最优化燃气结构比重降低厚板工序能耗的设想，让大家眼睛一亮！厚板党支部立即配合优化燃气结构比重，在黄磊的牵头下互助项目成效显著，2020年厚板工序能耗以41.6kgce/t领先于股份其他基地，助推2020年实现成本削减达9190万元。

“成本连着我和你”，能源中心在黄磊的带领下，上下一心，推进了全方位、全过程、全体系成本削减工作，成本削减取得突破，2018—2020年累计削减能源成本达2.4亿元。极限产能、极限成本、极限效率是湛江钢铁的竞争力所在，打造最强低成本体质DNA永远在路上。(https://www.daowen.com)

个人感悟

在成本改善道路上，其实我们才刚刚起步，作为党支部书记，面对三高炉投产后复杂的能源形势，要主动担当、攻坚克难、坚持创新，让员工的成本观念“入脑入心”，做到“细致入微勤观察，争做降本有心人”，为能源降本作出更大的贡献。