对标找差　咬定目标不放松

在与4200mm产线对标找差中，沈爱明认识到5m产线热处理产能有潜可挖。他立即牵头组织制造能力提升团队开展跨产线交流，分别从设备参数、总产量、产品结构、品种规格、同规格小时产量、在炉时间、升降温技术工艺等方面全面对标，找出差异点，收集改进点，寻找突破点。

他周末无休，就是为了掌握更准确的热处理炉状态趋势，为此，他记满了三大本工作笔记。在详细数据分析的基础上，向专业技术人员提出了7种方案，但在现场诊断中发现只有1项方案可以实施，而且对于热处理效率提升有限。沈爱明不肯罢休，一方面继续挖掘现场的改进点，另一方面查阅学习资料，了解相关技术，请教并协同技术专家一同诊断、分析，提出现场装备改进解决方案。经过2天2夜的努力，沈爱明拿出了5项成熟的设备制造能力提升方案。

方案实施后，通过对1#热处理炉的工艺参数动态调整，设备维护时机、生产计划编排12个小项目升级改进，从薄规格到厚规格钢板均实现加热效率提升20%—30%，小时产能平均提升10%。2020年12月，1#炉热处理炉淬火日产两次打破历史纪录，并创两条产线淬火日产新纪录。(https://www.daowen.com)

个人感悟

作为一名任职2 6年的老作业长，我感谢宝钢给予我的一切，也为自己是个宝钢人而感到自豪。在以后的路途中，我将继续以一往无前的奋斗姿态，积极创新，勇担使命，为宝钢贡献更大、更厚重的力量。