执创新利剑　破业务难题

相比钢铁行业，铝行业当前的自动化、信息化水平还有不小差距。这块硬骨头如何啃下来，只凭“愚公”式的执拗还不够，还得有“智者”的思考。赵彦秋运用宝武在钢铁行业的成熟经验，结合铝行业特征和宝武铝业需求，策划设计了业务流程和相应的信息系统功能，让宝武铝业原料采购供应业务的智慧化从创始之初就站在行业一流水平之上，使得宝武铝业原料管理在人员精减的条件下运行顺畅高效。

他牵头打造的宝武铝业原料采购供应跨系统协作运行方式，简洁高效、分工明晰，发挥了生态化协同的效应。通过电子送货单的推广，他创新设计了分段式库存展示功能，宝武铝业不仅能掌握厂内库存状态，而且能实时查询供应商在途库存和待发库存，管理精度和效率上了新台阶。他建立了重量检验系统逻辑，供应商出厂数据和宝武铝业无人磅数据在欧冶电子采购平台、采购供应链系统、制造系统中传递，解决了困扰供求双方的原料净重、含包装毛重比对难题。(https://www.daowen.com)

改革创新是新时代党员干部需要掌握的一项重要能力，赵彦秋在业务中不断磨砺自身的这项能力。智慧化采购之路并非一马平川，他也常常碰上难题，然而当他集思广益大胆尝试、改革创新破解难题之后，获得的是实实在在的成就感和挑战下一个难题的勇气。