服务在现场　降本靠日常

熟悉赵彦秋的同事经常见到他戴安全帽穿工作服奔忙在仓库和车间，这与他穿西服打领带参加商务活动完全是两个形象，但用他自己的话说：“不跑现场，不仅解决不了问题，甚至发现不了问题。”

也许有人认为，原料的收发存储是仓储部门的事，验收是检化验部门的事，使用是生产部门的事，采购部门花钱买东西就行了。可在赵彦秋看来，这里大有学问。他会检视新到货原料的包装和生产日期，判断供货方的库存周转情况；他会和送货司机聊天，以验证货物来源是否一手，同时也能了解物流市场行情；他会到现场观察原料进出过程，以防信息系统设计不合理；他会向技术人员了解原料使用感受，从中发现降本机会。在回答“跑现场有什么意义”这个问题的时候，他说：“采购人不能只是坐在办公室里干活，只有市场现场一起跑才能体现采购价值，才能挖掘降本机会。”

如今，赵彦秋和他的团队正恪尽职守，为宝武铝业全面投产达产保驾护航。从钢到铝，变化不可谓不大，但他的目标没有变，那就是做专业的采购人。作为一名优秀共产党员，赵彦秋坚守初心使命，体现出了干事创业敢担当的精神品质和宝钢人知行合一的文化基因。(https://www.daowen.com)

个人感悟

我们采购人要把企业当成自己家一样对待，成本改善就是勤俭持家，既要“抱西瓜”，也要“捡芝麻”，一分一厘都要紧着花。成本改善是一门技术活，唯有学习创新、脚踏实地，才能发现机会、实现目标。