线性发展
更新于 2026年10月13日
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线性发展
让我们继续遵循法则2中说过的故事节拍,把它拆分得更细。在一个典型的、线性的、目标驱动型故事中,看起来是这样的:
| 第一幕 | 第二幕 |
| 背景说明 | 初步进展 |
| 故事世界 | B故事 |
| 这个节拍介绍了主人公,并将其置入他们的世界。 | 出现了一个伸出援手的人物。此时的帮助可能看起来 |
| 欲望 | 不像是帮助。 |
| 这个节拍阐明了主人公起始 | 进展 |
| 的目标和需求。 | 在不承担重大风险或不学习 |
| 激发事件 | 新技能的情况下,主人公能 |
| 在欲望节拍之前或之后,激 | 走多远? |
| 发事件差不多发生了。 | |
| 加大赌注 | |
| 论争 | 挑战 |
| 犹疑 | 这时候,事情变得相当困难 |
| 主人公看到了实现目标的 | 了,主人公被推向了…… |
| 困难,或者有人指出了这 | 决定 |
| 一点。 | 现在主人公面临一个真正的 |
| 首次承诺 | 选择。要么就此止步,要么 |
| 尽管如此,他们还是决定要 | 就再没有回头路了。 |
| 尝试。但他们毫无准备。 | |
| 中点 | |
| 主人公选择孤注一掷,承诺 | |
| 一定要实现他们的目标。 | |
| 承诺 | 第三幕 |
| 加速 | |
| 承诺马上有了反馈,后果很 | 对抗 |
| 严重。事情变得更难了…… | 计划 |
| 援助 | 将行动计划付诸实施。 |
| 困难仍在加剧。但也许我们 | 反击 |
| 一路走来结识的朋友会伸出 | 敌人阻挠计划,我们走向最 |
| 援手。 | 终的对抗。 |
| 危机 | 解决 |
| 危机 | 解决 |
| 事情正处于最糟糕的状态。 | 其中一方获胜,无论如何,电 |
| 主人公面临极限挑战。此 | 影的主题得以表现。这可能 |
| 时,他们几乎不可能实现自 | 意味着主人公以某种方式实 |
| 己的目标。 | 现了他们的目标。 |
| 揭示 | 共鸣 |
| 或许大概是这样。经历一番危机后,主人公(在B故事人物的帮助下)有了清晰的目标。现在,他们明白了自己到底要做什么,或者说,他们已经准备好了。 | 你的故事世界已然改变。可以给我们一点时间来感受和体会。 |
这个段落结构只是一种假设。除此之外还有其他的构思方式。你不遵循这个结构,我也不会报警。不过,要是你想写一部相对主流的电影,它可能是有用的参考。你会惊讶地发现,有那么多各种各样的电影都是严格按这种规划来的。
典范学习
威廉·戈德曼的十诫
《公主新娘》和《总统班底》(All the President’s Men,1976)的编剧戈德曼,在他那本有趣的畅销书《银幕贸易历险记》(Adventures in the Screen Trade: A Personal View of Hollywood and Screenwriting)里给编剧提出了十诫。
1.不可从主人公手中夺走危机。
2.不可让主人公过得很轻松。
3.不可为了论述而论述。
4.不可故弄玄虚一惊一乍。
5.要尊重你的观众。(https://www.daowen.com)
6.要了解你的世界,正如上帝了解这个世界。
7.若元素已然丰富,就不可再人为制造复杂难懂的局面。
8.要探索不止,在故事的可能范围内,将人物带入最深层次的冲突。
9.不可直来直去,想到什么说到什么——每句对白都要有言外之意。
10.要反复修改。