3.3.5　转移情境

知识作为特定的资源，是基于特殊背景的产物，知识转移经常发生在一定的情境中。国内外学者从不同的角度对知识转移情境的划分也各不相同。Ambos等人通过对跨国公司324个知识转移关系的数据进行回归分析，揭示跨国公司知识转移机制中的个人协调机制、技术协调机制和距离之间的相互影响[167]。Qin和Ramburuth基于资源基础观、跨文化管理理论、国际战略管理的研究，构建母子公司之间知识转移情境模型来测量知识转移的绩效[168]。徐金发等人从五个维度来划分知识情境范围：企业文化、企业战略、组织结构、企业环境、企业技术和运营[169]。陈怀超等人采用系统动力学方法，首先将知识转移情境分成差异和相似两个视角，然后分别选择制度差异和物理距离以及关系密切程度和知识相似程度，构建了转移情境影响母子公司知识转移的因果关系模型和系统流图[170]。Lam认为知识内嵌于组织的结构框架、沟通方式、任务流程和企业文化等情境中，在知识转移的四个阶段中知识转移情境起到调节和控制作用（图3.3）[40]。

图3.3　嵌入性知识转移情境模型

本书对国内外相关研究进行归纳，排除上述其他影响因素并结合中国企业跨国并购的特点，将逆向知识转移的情境分为组织技能、制度差异、知识相关性等三个维度。(https://www.daowen.com)

（1）组织技能。组织技能是指母子公司促成逆向知识转移的相关机制，如沟通、控制、协调、激励机制等。母子公司间的信息沟通渠道通畅和完善，并定期进行信息反馈，为逆向知识转移提供有力的支持。母子公司控制协调机制是对母子公司间的控制程度和管理协调模式进行界定，控制协调程度越强，子公司自主性越弱，母公司将按照自身海外经营目标设计知识需求，子公司将更倾向配合母公司的需求，逆向知识转移将受到积极的影响。科学、合理且衡量准确的激励机制对逆向知识转移有很大的促进作用。

（2）制度差异。近年来，中国企业跨国并购的快速发展，引起了国内外学术界的高度重视，这意味着一大批中国跨国公司的崛起。作为后发企业，中国企业缺乏发达国家企业所拥有的先进技术和知名品牌，中国企业的技术是在与发达国家跨国公司合作与竞争中逐步积累起来的。中国的一些大型企业，例如中海油、中铝、海尔、华为、联想、吉利、TCL等企业的成功或失败的跨国并购案例，代表着以中国为首的发展中国家企业开始作为新势力进入跨国并购领域。然而，中国企业跨国并购受到东道国的制度约束，制度环境差异对我国企业跨国并购投资进入模式有巨大的影响。从经济学角度来看，制度差异被分为正式制度差异和非正式制度差异，正式制度差异是指母国与东道国之间在法律、准则方面的差异，而非正式制度差异则体现了二者在信仰、规范和价值观方面的差异[171]。中国母公司从跨国并购开始，就面临着与中国不同的政治、信仰、价值观和法律程序的要求。较大的制度差异使中国母公司在逆向知识转移时难以正确解读东道国的政治环境、经济规则等制度要求，更容易受到当地利益相关者的抵制，阻碍逆向知识转移的进程。

（3）知识相关性。母子公司知识相关性是指母子公司双方知识基础的关联程度。Ambos等人指出，在逆向知识转移中，母公司对与之高度相关的子公司在当地获得的知识、协调全球战略、加快网络化进程和提供新产品四个方面产生较大的兴趣[172]。Yang等人认为，逆向知识转移是一个说服的过程，知识高度相关能促使母公司关心子公司的有效性知识，并识别其潜在的价值[42]。母子公司间知识关联得越多，母公司就越可能对子公司的知识产生兴趣并识别其潜在价值。