7.2.4 加强对逆向知识转移的重视并建设有利于员工参与的文化及人际氛围
中国企业跨国并购逆向知识转移能力建设，离不开母子公司的协调以及相关资源的支持。高层领导具有决策权，能够决定资源的流向，因而在逆向知识转移过程中，必须得到高层领导的支持，才能有效实现母子公司知识转移与共享。高层领导要更多地在战略角度引导资源对逆向知识转移过程的倾斜，提高全体员工对逆向知识转移的重视程度，并扫清逆向知识转移能力建设中的巨大阻碍因素。
形成母子公司乐于参与逆向知识转移过程的文化与人际氛围，这需要形成包容、共享的企业文化，也要求建立亲密信任的母子公司员工关系，避免产生较大的情感距离。此外，企业还应当树立人才意识，尊重人才、培养人才、爱护人才，充分利用人才，提高人才对企业的归属感、荣誉感、责任感。(https://www.daowen.com)
建立包容、共享的企业文化，需要企业在知识转移过程中，给予母子公司员工适当的耐性，能够包容知识转移过程中存在的些许失误，并积极鼓励、激励员工在实践过程中转移共享工作经验等隐性知识，倡导持续完善、持续改进的理念，使母子公司员工乐于合作。企业还应当鼓励创新行为，以创新发掘转移知识的作用。在知识转移过程中，还应当培养母子公司员工良好的求知学习态度，母子公司员工对彼此文化、知识的包容、体谅，相互尊重，相互学习，使他们实现母子公司的共同进步与成长。在这里必须强调学习型组织的建设对逆向知识转移巨大的推动作用。通过学习型组织的搭建，形成以知识为导向的企业文化与人际理念，一切以企业发展目标为着手，共同推进企业发展。
通过一系列的文化建设、人际关系建设，在制度建设保障下，能够有效提高员工对企业的归属感、信任感，使他们参与到母子公司逆向知识转移过程中。基于母子公司员工信任关系的建立，形成包容、共享的企业文化氛围。母子公司各部门、全体员工进行跨国合作，形成较强的内部凝聚力，共同推进企业内部知识传播与共享。
