7.2.5　搭建利于逆向知识转移的组织架构

中国企业跨国并购逆向知识转移中还需要围绕企业发展战略，进行适当的组织架构调整，以推动逆向知识转移进程。传统的直线型架构，管理层级较多，难以灵活应对企业发展变化，也不利于母子公司员工进行有效沟通。较为扁平的、松散的网络组织架构更能够适应跨国并购逆向知识转移。因而，组织架构的调整方向应当是扁平的、网络的，尽量减少上下沟通的层级，保障知识从上到下、从下到上的有效传递与反馈。(https://www.daowen.com)

实践中，中国企业在跨国并购中多积极参与到子公司的管理当中，无论是事业部的设立还是分公司的建设，都是从母公司发展战略与需求出发，力求与母公司实施高度一致性。但是在市场化竞争日益激烈的时代，中国企业在跨国并购中，应当逐渐摒弃集权思想，给予子公司更多的自主权，实现自主经营。积极参与子公司管理，对子公司实施强管控，很容易造成母子公司矛盾，难以有信任感，使母子公司员工关系僵化，内部斗争严重，在影响中国企业跨国并购逆向知识转移的同时，也使企业并购目标无法实现，造成并购失败。对子公司放权，子公司实现自主经营，也有利于子公司参与到全球竞争中，有益于母公司先进技术、知识、管理资源的获得，同时子公司也能得以有效发展。但是，给予子公司自主经营权，并不意味着对子公司的发展放任自流，不加以监督以及适当干预。在母公司战略范畴内，对子公司进行适当干预，参与子公司监督管控是可行的，也是必要的。