子公司战略角色

多数学者集中探讨作为知识拥有者的子公司战略角色。Gupta和Govindaraja（1991）以“知识资源输出程度”以及“输入程度”两个维度，划分子公司在知识转移网络中的四个战略角色：全球创新者（Global innovator）、地区创新者（Local innovator）、执行者（Implementer）与整合者（Integrated Player）。（如图2-15所示）

图2-15　跨国公司子公司在知识网络中的战略角色

资料来源：Gupta和Govindaraja，1991。(https://www.daowen.com)

①全球创新者在跨国公司全球网络中积极担任为其他组织成员输出知识的角色，其来源多为自身创造知识；②整合者则在全球知识网络中担任双重角色，一方面积极从外部和内部其他成员处获取知识，另一方面将所获取、应用和创造的知识与他人共享；③执行者比较依赖从组织内部获取知识，而较少创造知识，与母公司或其他子公司之间的知识转移频繁；④当地创新者则倾向于实施本土化战略的同时在当地创造并应用知识，其知识资源向其他子公司的流出较少，也很少依赖其他组织单元的知识流入。同时，他们认为影响跨国公司内部知识转移的主要因素包括知识来源、转移难易程度、新知识包容性和企业组织结构等。

张晓燕（2008）也从海外子公司视角对其在跨国公司知识转移中承担的角色进行深入评估。从知识转移的过程和方向上来看，子公司承担多重角色：①接受来自母公司优势知识的利用者；②从东道国市场获取知识，并整合为竞争优势来源，即知识获取者；③通过知识转移与公司内部其他组织单元实现共享，即知识贡献者，如图2-16所示。同时她也认为，海外子公司因业务或资源需求不同而分布于不同区域，但可以通过为母公司获取和传递新知识，而将母子公司以及子公司之间整合成为全新的知识组织网络。

图2-16　跨国公司子公司知识转移的多重角色

资料来源：张晓燕，2008。