中国海外投资企业逆向知识转移母公司作用机制的案例研究

第四章　中国海外投资 企业逆向知识转移母公司作用机制的案例研究

跨国公司逆向知识转移活动在发达国家企业内部已有实践，如今也逐渐延伸至发展中国家企业中来。发展中国家跨国公司在全球扩张和国际化活动中的日益深入，为其国际竞争力提升和国际化经验积累提供保障。它们开始尝试更高层次战略性资源尤其是创造性资产、知识资本、人力资源等要素寻求型海外投资活动，以知识资源获取为目标的投资活动必然伴随更加复杂和积极的知识管理活动。而中国海外投资企业，作为发展中国家跨国公司的代表，也更加关注全球范围内的知识获取和共享资源，不仅包括企业外部，更包括企业内部；不仅强调母公司向子公司的顺向知识转移，强调子公司之间的横向知识转移，更强调子公司向母公司的逆向知识转移。它们的实践目标和经验为其他跨国公司经营者提供借鉴学习的榜样，同样也为学术研究者探索逆向知识转移活动模型提供案例。本章将选择华为、联想、中兴三个在国际投资和知识管理活动具有成熟经验的中国企业作为案例，围绕其各自海外投资和逆向知识转移活动进行研究，探究不同背景企业逆向知识转移的动因和渠道选择是否存在差异，分析不同母公司如何运用不同战略措施对知识转移进行引导和调控，由此总结归纳中国海外投资企业逆向知识转移母公司作用机制的实践经验和共性战略，既对其文所提炼的母公司作用机制理论模型的战略研究进行验证，也为后文影响因素的实证研究提供补充和支持。