《三联生活周刊》前景可期

《三联生活周刊》前景可期

朱伟同志：

您送来的《〈三联生活周刊〉传媒集团化发展计划》（以下简称《计划》）收到，已分送各领导班子成员阅读。明天上午，店务会专题研究周刊发展计划，材料送得很及时，事先阅读，从容思考，我们就不会打“无准备之仗”了。上午和振平通过电话，即是催问准备情况如何，没想到这么快就送来《计划》，可见周刊工作的务实、高效。

将《计划》细读两遍，读后喜悦油然而生。这种喜悦来自《计划》本身，也来自您的周密思考。这种思考，使我们的发展形诸文字，并有了一个“眉目”。经初步梳理，我认为《计划》有三个特点：一是对周刊的发展进行了系统的回顾与总结。虽然文字简约，但言简意赅，说出了我们的成功经验与特点，以及目前所在位置，解决了“我们在哪里”的问题。二是对如何发展进行了理性思考。从深入观察思考中，确定了走哪种模式，即做出选择，解决了“去哪里”的问题。三是对发展的操作层面做了规划，提出了时间表和路线图，解决了“如何去”的问题。这三点都很重要，三项具备，大体轮廓就出来了，也就有了深入讨论的基础。

如何进一步丰富完善，我有几点不成熟的意见，直率地说出来供你参考。

一是突出强调国际化。我在《计划》标题里“集团化”后面加了“国际化”三个字，这当然不是几个字的问题，往高里说，这是一个战略选择、一个发展方向。参与国际竞争，有志于成为国际一流传媒，这是集团领导的要求。我不是说凡是领导说的就“照葫芦画瓢”，但领导说的确乎有理，比我们站得高、看得远，瞄准国际一流，为我们指明了努力方向。有了这个方向，我们才能有国际坐标、国际视野，在夯实国内基础之后大胆走向国际。在现实生活中，国际化已是一种潮流，而且是越来越浩荡的潮流。周刊走出国门，增加国际影响力，才能更具价值、更有分量。当然，走向国际化的路很艰难、很漫长，甚至经过艰辛努力也难以达到成功，但是这个选择、这个定位应当坚持。

二是必须解决阻碍发展的体制机制问题。因为周刊机制灵活，才有今天的成功。因此为周刊提供更广阔发展的机制，这是三联书店必须予以考虑的。周刊最需要解决的是把“编辑部”变成杂志社，变成独立法人，具有面向市场参与竞争的主体地位，成为三联书店下属的独立经济实体，拥有更多的决策权、自主选择权，职责、权利更加一致地统一起来，充分调动主事者和周刊全体员工的积极性，这是做强做大的机制保证。对此，您在《计划》中没有提出，我估计是怕有“争权夺利”之嫌。其实，这个问题已迫在眉睫，成了妨碍发展的“瓶颈”，瓶颈不打破，发展谈不上，内引外联也根本不可能。因此，我提议店务会在讨论《计划》时一并讨论这个问题，尽快定下来并进入实际操作阶段，让杂志社实至名归，充分享有发展的独立空间。同时也按照惯例，确定三联书店的管理权、管理模式、利益享有模式，建立更加科学有效的调控机制。

三是更加明晰各方对周刊发展的支持。周刊要发展，光靠自己不行，“独木难支”，因此需要来自各方面的各种方式的支持。上级对周刊寄予厚望，希望为民族为国家做更大贡献，要把它培养成全国周刊“旗舰”，达到国际领先、国际一流，给予必要支持是理所应当的。怎样支持？简言之，一是资金，二是刊号，三是政策，四是资源。而这些都需要中宣部、新闻出版总署、中国出版集团公司予以考虑。你在《计划》中只是在第四部分中顺带一句，我以为，应专列为第五个问题：“需要帮助《三联生活周刊》解决的问题”，专项列出，以引起高层关注。顺便说一句，店里对周刊的支持是全力以赴的，一些协调工作也会努力去做好，为你们解除后顾之忧。(https://www.daowen.com)

四是要有更具体的时间表。现在路线图已经画出。这个路线图既考虑了现实性，又考虑了可能性，是经过慎重考虑的判断和选择，是可行的、积极的，同时也大体上有了一个时间表。我们必须树立紧迫感，用“一万年太长，只争朝夕”的精神，去做这件事情。

俗话说：“前人栽树，后人乘凉”，依你我的年龄，即使计划实现，我们也难以分享香甜的果实了，但是我们的努力不会白费，为三联的长远、为后人栽一棵枝叶茂密的大树，是值得的。

顺祝

安好。

樊希安

2009年5月25日