调整结构，勇于创新

调整结构是我们正在下力气做的一件事，也是明年选题工作的重点。因为几年来在增长规模的同时，我们的结构没有及时得到调整和优化，造成库存的大量增加和利润的连续下降。事实告诉我们，减少库存的根本出路在调整选题结构，提高效益的根本出路也在调整选题结构，成立几个出版中心，首要的就是明晰产品线，调整选题结构。因为我们的读者不能集中在一少部分人身上，更不能集中在一少部分精英身上。三联书店是知识分子的精神家园，但它应是广大知识分子的精神家园，而不是少数精英分子的精神家园。所谓调整，就是多出一些面向大众、有市场效益的图书，如文化普及、学术普及、理论普及类读物。在学术、文化两块之外，我们新增加了大众、旅行两个版块，形成新的产品线，同时制定下发了《关于加强三联书店大众文化读物出版的决定》，提出实行大众文化读物全责制，就是基于调整选题结构的考虑。只有选题结构得到调整，目前的库存大、销售难的状况才能从根本上转变。(https://www.daowen.com)

调整结构，对编辑来说，就是要勇于创新。这意味走出了一个熟悉的领域，走进了一个不熟悉的领域，这对自己的认识、视野都是一个挑战，需要创新的勇气。敢于创新，才能走进新的领域，才能找到新的选题，才能更好地面向市场、适应市场。这都要求我们发扬三联不断创新、与时俱进的优良传统。店里要支持编辑创新，在符合三联书店总的选题格局下，敢闯、敢冒，敢提新的选题。至于这个选题的创造性如何，那要让市场来检验、让读者来品评。而求新在很大程度上是适应读者的需要，读者总是喜新厌旧的，为此，我们要追求“标新立异二月花”，不要老是“似曾相识燕归来”。对新人、新视野、新选题要多扶持、少打击、少嘲讽。允许探索，允许失败，做得不好，改过来就是了。在选题的确立上，希望从舆论到审批都创造一个宽松的局面。只有这样，我们的调整才会到位，才能取得成效。