稳定规模，提高质量

近几年我们的出版规模大体稳定在每年新书200种、重印书200种的格局上。特别是新书，从过去每年的120种、140种陆续上升到200种，适当扩大规模是必要的，但是目前的规模已经基本和我们的出版生产力大体适应，维持在这个规模上是明智的。因为一是我们的编辑人数较少，品种太多让编辑疲于奔命，腰酸背疼，颈椎受损，影响身心健康。二是实践证明，我们这几年品种增加了，效益却下来了，库存量大幅度增加，2006年到2008年这三年是库存增加最快的三年，占全部库存的51.26%。三是最重要的，我认为像三联这样的特色出版社还是要走做专做强的道路，靠特色取胜，而不是走做大做强的道路。

从以往的经验看，三联的书是靠品质、靠影响力取胜的，而不是靠品种数量取胜的。提出稳定规模，一方面，给编辑吃了定心丸，再也不用那样疲于奔命；另一方面，给编辑带来了压力，就是选题要“少而精”，要在提高质量上下功夫，在单品种效益上下功夫。提高质量也是针对我们选题状况提出来的要求。我个人看法，近年来我店选题质量有些下滑，为了追求品种增加，多少放松了“新锐、一流”的要求，把关不严，出了一些“不痛不痒”、可出可不出、处在两可之间的图书。一些学术书并不在一流的水准上，还有一些是“炒剩饭”、拼拼盘，不具新意，难以吸引读者眼球。这几年，我们学术书的品种增多了，但总体质量却下降了，一些读者有这样的反映。广西师大、北大、南大等社后来居上，大有想和我们并驾齐驱之势。这种状况，绝不是品种数量的较量，而是质量的较量。(https://www.daowen.com)

而要提高质量，就要拥有一流的作者队伍，了解你熟悉作者的研究状况，同他们建立密切联系，及时把他们的学术成果拿到手；就要在原创上下功夫，多提供原创类选题；就要关注国外的出版动态，把最新的出版成果、研究成果介绍到国内。还要重视“走出去”的工作，从确定选题开始就打造能走出去的产品。

店里将加大对选题的把关力度，从现在起，就要“宁可少一些，也要好一些”，谨慎批准，小心投入。