“我思，故世界在”——才干是你看世界的有色眼镜
法国哲学家笛卡尔说：我思，故我在（I think，therefore I am）。原意是我通过知道我在思考从而确信我的存在。这是作为怀疑论者的哲学大师唯一不怀疑的事实，也是笛卡尔哲学的基本原理。这句话后来被引申为唯心主义的认识论，即我的世界是我所认为的世界。世人似乎更为喜欢这种引申，因为它的确反映了一大部分现实。在才干的世界里，这句哲学名言也恰好非常适用。事实证明，我们大部分人都是通过自己的才干在过滤身边的人和事，我们都是戴着才干的有色眼镜看世界的。
图3-4 才干是你看世界的有色眼镜
我曾经辅导过一位私企老板，他跟我反映的一个问题是，他特别不理解为什么他很倚重的一位员工总是下班就往家跑，而不把心思放在工作上。这是他半年前招聘的一位资深员工，他对这位员工寄予很高的期望，然而，他发现这位员工似乎没有展示出他所期望的成就欲望，没有加班加点地努力表现，令他十分头疼。这位老板本人非常优秀，他的主导才干聚集在执行力和影响力维度里，“成就”“行动”“完美”都排在前面。他自身非常干练有魄力。我让他稍微详细一点地描述他对这位员工的期望，他说他期望这位员工能像他自己一样，工作第一，家庭第二，新到公司应该努力加班加点，争取尽快有成绩，尽快证明自己的价值。我继而又问他，公司里他比较认同的员工都有哪些特点？他的回答基本与对刚才这位员工的期望是一致的。我又继续启发他：是不是他对所有的员工都有类似的期望，或者说，他是不是更倾向于认同那些和自己比较相像的员工呢？他稍微思索了一下，之后确认了这个事实。那么对和自己不太相似的员工，以不同方式工作的员工，他是否也了解过他们有什么才干呢？他则说，好像并没有特别花时间和精力去了解过他们，他对那些成就欲望强的员工更感兴趣，而对那些成就欲望不强的员工，就不太喜欢跟他们讲话。也就是说，他把公司的员工人为地划分成两类：一类是和他本人风格类似的员工，这些员工是他认同的；另一类是和他不相像的员工，这些是他不认同的。
关于那位让他头疼的员工，我问他有否去了解过这位员工为什么下班就要回家呢？家里有什么事情需要他处理吗？他告诉我说，这位员工的老婆最近生了二胎，但他认为这不足以成为回家的理由，男人应该以事业为重，家庭的事再大也是小事，事业的事再小也是大事。他还举例说，这些年来自己从来不管家里的事，都是老婆和岳父母在打理。听他讲到这里时，我觉得他真的可以被称为是典型的戴着自己的才干眼镜看员工的老板了！
戴着这样的眼镜，让他更容易去发现那些和自己一样的人，从而也更容易打造一支“铁军”，在短时间内取得骄人的成绩。然而，并不是每个人都由成就欲望驱动的。比如，像这位老板提到的头疼员工，他的标志才干可能是“责任”或“信仰”，驱动他的动力在于对自己身边的人和事负责，照顾好每一个人，否则他会觉得很愧疚。因此，在老婆生孩子的这个特殊时期，他需要对家庭有所付出。
帮助这位老板明白每个人都有不同的才干，因而会有不同的做事风格后。我询问他，这位员工除了没有加班加点外，有没有工作上失误的事情？他说那并没有，只是觉得有些小项目事情琐碎，担心他并没有付出足够的精力在上面，因为其他年轻的员工都在加班加点。那么，我又问他，对于这样一个资深的员工，你期望他的工作重点应该是什么呢？他说，其实招聘他来的目的是让他主管公司的大客户，以他的稳重和资历与大客户建立长远的合作关系。既然如此，那么有没有可能让他近期只负责大客户，而把小客户的琐碎事宜交给其他有时间加班的年轻员工呢？这样他可以工作有重点，同时又有精力去照顾家庭呢？他觉得这是一个不错的建议。后来他果然去和这位员工谈了心，并按照我们的建议重新安排了这位员工的工作。这位员工非常感谢老板对他的理解，保证会把大客户照顾好，他也果然做得非常好。由于他是一位非常重感情而有责任心的员工，他后来一直对工作兢兢业业，成为这位老板非常信赖和倚重的员工。
这位老板经由这件事也对自己有了更深刻的认识，并开始打开自己的认知世界，努力放下自己的才干眼镜，尝试理解与自己不同的员工，了解他们的工作方式、驱动力以及需求。他发现原来每个员工都非常值得去了解和发现，员工也反映说老板变了。
这位老板只是一个典型的例子。事实上，我们每个人都和这位老板一样，是通过我们的才干去看世界的，所谓“人以类聚，物以群分”。拥有“交往”才干的人倾向于对其他“交往”类的人敞开心扉，而对“取悦”类的人则更倾向于敬而远之。“前瞻”的人如果遇上另一个“前瞻”，会就公司的前景蓝图彻夜相谈、不觉疲倦。“追求”的人则会对自己所从事事情的意义执着追求，坚信任何事都应该是价值导向的，输赢得失与事件的价值相比，都不值得计较；他们更重视自己是否为这个世界留下了什么，而不是从世界获取了什么；相较于升职加薪，他们更看重的是来自公司高层的一次公开奖励或表扬。可以说，我们看到的世界、经营的世界以及认可的世界，都受到我们自身才干的影响。才干就是一副有色眼镜，我们是戴着这样的眼镜在看世界，在过滤世界，世界就是我们通过才干过滤后的世界，所谓“我思，故世界在”。
本节才干内省启示
闭上眼睛，思考自己戴了怎样的才干眼镜？如果想不清楚，打开优势主题报告，看看自己的前五大才干，再看看前十才干集中在哪个领导力维度，那通常就是你的才干眼镜的聚焦点。
尝试去看看自己排名靠后的才干，并联系身边的同事或熟人，看看他们身上是否可能有这些才干？问问自己，你愿意去了解他们的才干吗？
以优势的视角，打开自己，尝试去了解和接纳不同的人，并思考如何更好地让这些不同的才干与自己的才干搭配？