影响力优势突出的人如何带团队

影响力才干主题突出的人同样会以自己的风格去影响团队。他们“以己度人”，希望团队也和自己一样追求卓越、追求认可。他们如果“竞争”，则希望团队也是常胜将军；他们如果“完美”，则希望团队也完美无瑕；他们如果“统率”，则希望团队也敢说敢做。总之，他们会聚集其他同样有影响力的人，并试图改造那些影响力不足的人。

我个人在影响力领域有5个才干，我自己是非常看重事业的。所以我希望我的团队也要有事业心，不要把家庭看得太重。大部分时间都应该放在工作上，在工作上做出成绩，得到认可。我特别不能理解那些一下班就往家跑的员工，不能理解为什么他们没有那么强的事业心呢。你做得好了，出人头地了，你的工资也就上来了，你的职位也就提升了，这样你对家庭不是也有贡献嘛，为什么陪伴家人才算是贡献呢？我就是只要一工作就全心扑在上面，根本不回家。公司领导都知道，我在公司得到了最大的认可，还被评为“感动公司十大人物”之一。这对我来说是最大的荣耀。

任职地产公司客户关系管理部门总经理的欧先生这样阐释影响力才干对自己和团队的影响。

我现在就要求我的下属都要先建功立业，先把自己的业务做到最好，我们部门也要在所有部门中表现最好。你表现好了，得到认可了，其他什么事都好办；表现不好，什么都不要提，别说公司不允许，首先我就不允许。所以，我到哪儿，哪个部门都是公司表现最牛的部门，这是必须的。

说不累是假的，我们整个团队都得脱一层皮，但是值得。我们团队的人，跟我一年二年的，就很容易被别的公司挖走。为什么呢，因为他被我培养出来了，可以独当一面，而且他知道怎么做可以做得最好。所以说，有人给我取个外号，叫“校长”，说是我培养了很多人才。哈哈，我也觉得挺自豪的！