关系建立优势突出的人如何带团队

关系建立才干突出的人特别具有凝聚力。潘姐是一家家具公司的老板，她的前5个才干全部落在关系建立领域。她的才干与她这个人完全融合，使你一看到她，听到她的声音，就完全能听到、感觉到她的才干。她长得美且温柔、谦逊且包容，总是让人如沐春风。她的周身似有迷人的磁场一样，吸引你靠近。问到这些才干对她的影响时，她这样说：

这些才干能帮助我和个人与团队有一个更好地连接，通过我的亲和力能更好地凝聚大家，让大家彼此信任，有更好的合作动力。我个人觉得我在同理心方面做得比较好，能更多地站在对方的角度去思考对方的需求，以及对方语言行为背后真正想表达的是什么。因而我跟大家的关系不仅仅局限于表面上的你好我好大家好，而是更深层次的连接。我跟我的员工都非常贴心。

这样一个好的关系会让我带团队比较轻松，我觉得只要关系建立得好，做事就会比较简单，比较顺利。我就会把更多精力放在做事上面。

反观关系的建立，我觉得不是为建立而建立，而是一种自然而然、比较舒服的建立。这种关系会让我的团队省去人际上的一些摩擦，而是更多聚焦在目标的达成上。

盖洛普中国区域总监Suimin，也是我的经理，她用自己的“伯乐”和“个别”给团队每个成员以深刻的印象，带领及改变着盖洛普中国的企业文化。

Suimin是我们很多人的伯乐。我在盖洛普入职时是在咨询部，但工作半年后，Suimin发现我做教练和培训师的潜力，就让我去新加坡进行了两周的优势培训和才干分析培训，并为我提供更多对内对外的培训机会。在我因为家庭原因，需要离开公司时，又挽留我成为兼职员工，继续发挥我的优势。和我有着类似机遇的同事还有好几个，Suimin总是力求人尽其才，她总能看到每个人的才干并乐于让大家有机会施展。

Suimin也总是能够个性化地对待团队的每一个人。她清楚地了解每个人的个性、家庭情况以及优势和兴趣。在我们的团队中，每个人都非常优秀且特别，也都个性十足。很多经理人可能会为如何管理下属而头疼，但Suimin总是能轻松处理，因为她欣赏并尊重大家的独特。无论在盖洛普任职还是后来离开盖洛普，Suimin都能像朋友一样，给予每个人最贴心的沟通、最真诚的建议。

因为Suimin的努力，盖洛普所倡导的人尽其用的文化得以更好地落实和展现，让曾经在盖洛普工作的员工认可并感恩这种文化。很多员工在离开盖洛普后仍与公司保持密切联系，或又回到公司效力，这都是文化的吸引，而文化的推动与弘扬则完全靠经理人的努力和追求。