(三)阶段划分

企业可持续竞争力的形成与发展受到许多内外部因素的影响,其实际的竞争力水平随着企业的管理能力、创新能力等内外部因素匹配度的提高和经营绩效的改善而不断增强,是一个发展变化的过程。同时,不同行业、不同区域的企业的内外部条件不同,其可持续竞争力的水平会有一定的差别,这是企业竞争力复杂性的反映,属于正常的现象。企业可持续竞争力评价得分的高低不完全代表企业的优劣,而是对企业可持续成长能力的综合判断。

因此,本研究借鉴产业发展研究的方法,对企业可持续竞争力按照总体得分水平进行阶段划分,主要分为初创、成长、成熟、卓越四个阶段。

1.初创阶段

处于可持续竞争力的初创阶段的企业的基本特征是企业已经对可持续发展有了一定的认知,树立了履行社会责任、实现可持续发展的理念,明确了增强可持续竞争力的目标,在经济、社会、环境价值创造和社会沟通与创新方面开始普及认识、推动工作,但工作成效尚未显现,工作的覆盖范围也不全面。处于该阶段企业的对应评价得分在0～40分。

2.成长阶段(https://www.daowen.com)

处于可持续竞争力的成长阶段的企业的基本特征是企业对可持续发展与企业自身成长的关系有了较为深入全面的认识,开始制定企业社会责任或可持续发展的战略规划或工作计划,将可持续竞争力提升作为企业的重点工作,在经济、社会、环境可持续价值创造方面开始形成系统的推进思路与路径,工作成效已经开始显现,工作的覆盖范围遍及企业的各个重要领域,但总体成效仍然有待提高。处于该阶段企业的对应评价得分在40～60分。

3.成熟阶段

处于可持续竞争力成熟阶段的企业的基本特征是企业的可持续发展理念已经非常成熟,制定了系统完善的企业可持续发展战略规划并得到有效实施,企业通过提升可持续竞争力在生产经营各个方面都取得了很好的成效,推动可持续发展在企业内部成为全员的共识,企业在外部发展环境营造方面也初步取得效果,形成了企业可持续成长的整体氛围和产业链条,企业的持续创新能力、社会价值认同等方面均有明显提高,已经形成了可持续竞争力。处于该阶段企业的对应评价得分在60～80分。

4.卓越阶段

处于可持续竞争力卓越阶段的企业的基本特征是企业形成了从可持续发展理念到实践的系统工作机制和职责要求,并在企业内部的各部门、各岗位得到全面的应用,成为员工的自觉行动,通过主动充分的沟通,企业与利益相关方建立了全面的价值共识,可持续发展成为企业与利益相关方的共同行动,企业的可持续成长能力显著提高,经营绩效与管理水平突出,成为行业企业的标杆。处于该阶段企业的对应评价得分在80～100分。