地方媒体要在智慧城市建设中抢“地盘”

融合最大的赢家是作为融合基础的平台，以及平台背后的用户。所谓融合，就是把用户的三个使用场景之间的阻碍消除，从而使原有的三个场景变为一体化的使用场景。所有的融合产品创新的最终结果都是为了打破三个场景之间的阻隔。就目前为止，虽然台式机对人们生活影响仍然比较大，但真正能够打破三个用户使用场景在空间、时间上的围墙的应该是基于移动互联网或者说是以智能手机为终端的移动互联网平台的新产品。例如，微信为了强迫用户使用移动互联网，它的网络版微信削减了很多功能，也就是说你要想使用它的比较完整的功能，就必须在移动的平台上，微信成为了一个全面覆盖三个场景的平台。笔者认为，截至目前，微信应该算是融合发展中发展得最好的平台。

早在2005年，腾讯就已经作出“信息、娱乐、互动、网络购物”的业务规划。这一超前战略布局对于传统媒体的新媒体转型来说简直就是一个噩耗，就笔者对近年来参加的行业会议观察来看，传统媒体探讨的焦点基本上都是基于这四个方面。也就是说腾讯作为这四个方面战略规划的制定者，传统媒体跟着做，无非是对腾讯这一10年前战略布局的模仿和复制。而且，腾讯和传统媒体相比，最大的优势在于它是全国化的覆盖，而地方媒体只不过是对腾讯经验的本土化、碎片化的复制。从这个层面上看，地方媒体现在所获得的成就，有可能是因为腾讯对这一市场还不感兴趣，一旦其对这个市场感兴趣，那么依托它强大的用户资源，传统媒体几乎没有扼制它攻城略地的可能。所以，向腾讯学习融合的过程中，地方区域媒体要联合起来，形成良好的联动和资源共享，逐步形成全国性的网络平台，这样才有与腾讯等网络巨头讨价还价的资本。(https://www.daowen.com)

目前，智慧城市建设进入了一个“跑马圈地”的时代。腾讯和阿里巴巴正在瓜分中国智慧城市建设大部分的机会，凭借的正是其非常低的推广成本、非常丰富的用户黏合经验以及全方位生活服务方式的供给能力。这意味着地方媒体将来面临的危机比现在可能还要大。所以，笔者对盐阜大众报报业集团参与地方智慧城市建设的规划非常赞同。因为，我们如果失去了面对城市的传播能力，我们就失去了生存的空间。如果我们脱离了智慧城市网络，我们就是碎片化的存在，生存发展空间十分有限。在信息获取、娱乐、互动和电子商务方面，和腾讯相比，传统媒体的新媒体战略目标已经落后了10年，如今，无论是用户规模还是和用户之间的关系，地方媒体都无法和腾讯这个全国性覆盖的大网相比。