融合成长方式：嵌入大平台，形成广泛联结
参照腾讯融合发展战略的变革，我们可以看到，以2011年为分水岭，之前的腾讯战略强调以封闭垄断为价值主导的丛林法则，而之后的战略则强调以开放、合作、共赢为价值主导的天空法则，合作、开放也因此成为互联网经济的精神内核。喻国明教授认为，“互联网的开放式发展逻辑正在迫使媒介拆除彼此间的藩篱，在共生中寻求发展。在平台战略成为互联网主流发展模式以后，大平台嵌套小平台的模式正在成为主流”[22]。其实，从美国的地方媒体的发展经验来看，无论是社区报，还是地方电视台，都很少单打独斗，常常作为加盟台或者大的传媒集团的一个业务单元而获得更高层级传媒系统的支持。看来，不仅互联网的未来趋势如此，高效率、低成本的海外地方媒体在传统上的运营经验也是如出一辙，这就决定了县级融媒体中心的未来也必将在这一框架内运行。因此，嵌入大平台，形成广泛的社会联结是未来县级融媒体中心发展壮大、获得资源与养分的主要方向。
从县级融媒体中心建设的现有规划方案来看，报业系统主导的建设方案表现出了非常强的资源整合、平台联结特征。这是因为融媒中心的搭建是个技术活，而县级媒体目前基本上没有这个技术能力来搭建，这就要求选择技术领先、具有本地化落地能力的技术开发商来实施和落地[23]。很多情况下，上一级的报业集团融媒体平台扮演了这一角色。例如，前述郑州市的区县融媒体中心建设就是由郑州报业集团牵头，与各县（市）区、开发区合资成立融媒体产业公司，以郑报融媒“中央厨房·新闻超市”大平台为基础，在县级融媒体中心打造统一的指挥调度和分发平台，融合市县两级媒体资源，探索“新闻＋政务＋服务＋电商”的智慧运营模式[24]。而湖南日报社目前谋求的涵盖全省的区县融媒体中心建设方案则雄心更大，即将投入使用的湖南日报社“中央厨房”，可承担500个小型“中央厨房”、5 000个媒体终端同时运行。
广电系统主导的县级融媒体中心则表现出较弱的整合性。以浙江省为例，虽然浙江广电系统将长兴传媒集团作为县域媒介融合样本在全省各区县落地推广，但各个区县融媒体中心却各自为政，相互之间的联盟合作并没有形成。按照现有地方媒体布局，县报的分布较为有限，而广播电视在区县层面是媒体资源的标准配置。从全国范围来看，在县级融媒体中心的建设过程中，县级广播电视台应该是主体。因此，依托广电平台为主体的融合路径应该是县级融媒体中心建设的主要方向。而且，发达国家广电系统的发展模式都是以广播网为单位，美国历史上曾经出现的三大广播网构成了美国广电行业的主体。基于此，未来广电系统主导的融合发展则需要强化区域整合力度，唯有如此，才能避免县级融媒体中心的建设陷入碎片化的尴尬境地。此外，在报业系统和广电系统之外力量主导的县级融媒体中心的布局也有一些，其碎片化程度更高，也需要以上述理念去予以整合。
【注释】
[1]本文发表于《新闻界》2018年第9期。
[2]参见苏瑜：《郑报融媒与16县区联手打造“县级融媒体中心”》，载《郑州晚报》2018年9月1日。
[3]郑保国：《重新审视美国社区报——从巴菲特购买社区报说起》，载《中国记者》2012年第8期；任浩：《美国社区报研读启示：让大众在社区听到国家的心跳》，载《中国记者》2015年第9期。
[4]［美］罗伯特·G.皮卡德、杰弗里·H.布罗迪：《美国报纸产业》，周黎明译，中国人民大学出版社2004年版，第48页。
[5]郑保国：《重新审视美国社区报——从巴菲特购买社区报说起》，载《中国记者》2012年第8期。
[6]微信公众号传媒内参：《多地对县电视台进行财政扶持，各地密集涌现“县级融媒体中心”》，https：／／mp.weixin.qq.com／s／b524qmiGrTwvXKu5ICEiJw。
[7]微信公众号传媒内参：《多地对县电视台进行财政扶持，各地密集涌现“县级融媒体中心”》，https：／／mp.weixin.qq.com／s／b524qmiGrTwvXKu5ICEiJw。
[8]辜晓进：《规模优势：报业融合转型的丛林法则》，载《新闻记者》2017年第8期。
[9]辜晓进：《规模优势：报业融合转型的丛林法则》，载《新闻记者》2017年第8期。
[10]辜晓进：《规模优势：报业融合转型的丛林法则》，载《新闻记者》2017年第8期。(https://www.daowen.com)
[11]陈国权：《媒体融合4周年：融合现状及现存问题解决》，报业转型，https：／／mp.weixin.qq.com／s／STPGStRRMgJcb-qvRBCvHw。
[12]陈国权：《媒体融合4周年：融合现状及现存问题解决》，报业转型，https：／／mp.weixin.qq.com／s／STPGStRRMgJcb-qvRBCvHw。
[13]潘忠党：《新闻改革与新闻体制的改造——我国新闻改革实践的传播社会学之探讨》，载《新闻与传播研究》1997年第3期。
[14]王晓伟：《长兴集团王晓伟：2018年营收目标是2.28亿》，传媒大观察，https：／／mp.weixin.qq.com／s／3xkF7OPsO-3ULomKk-Kj3w。
[15]人民网：《〈融合元年——中国媒体融合发展年度报告（2014）〉出版座谈会举行》，人民网-传媒频道，http：／／media.people.com.cn／n／2015／0518／c120837-27018897.html。
[16]参见朱春阳：《政治沟通视野下的媒体融合——核心议题、价值取向与传播特征》，载《新闻记者》2014年第11期；朱春阳、刘心怡、杨海：《如何塑造媒体融合时代的新型主流媒体与现代传播体系？》，载《新闻大学》2014年第6期。
[17]王晓伟：《打造更有活力的媒体融合共同体》，载《新闻战线》2019年第3期。
[18]辜晓进：《规模优势：报业融合转型的丛林法则》，载《新闻记者》2017年第8期。
[19]任浩：《美国社区报研读启示：让大众在社区听到国家的心跳》，载《中国记者》2015年第9期。
[20]辜晓进：《规模优势：报业融合转型的丛林法则》，载《新闻记者》2017年第8期。
[21]郭全中：《报业全方位转型探索中的县级样本——以〈瑞安日报〉的转型实践为例》，载《新闻与写作》2014年第7期。
[22]喻国明等：《传媒的进化趋势与未来可能》，载《北方传媒研究》2016年第3期。
[23]郭全中：《县级融合中心建设需要解决的八大难题》，全中看传媒，https：／／mp.weixin.qq.com／s／U5＿2OQMOi-yipfJ25FbvfA。
[24]苏瑜：《郑报融媒与16县区联手打造“县级融媒体中心”》，载《郑州晚报》2018年9月1日。