第一节　目标分解

一般人们总关注最终目标，而不关注过程或向最终目标前进的步骤。许多项目失败，就是因为团队和领导者试图一次完成过多内容，而不是步步为赢。

一位有明确进取心，能绘制蓝图、指明方向、感召他人、开拓未来的领导，是团队的灵魂与核心，这位领导人物的素质能力高低也一定程度上决定了创业创新这件事情成功与否。这位领导需要具有既展望未来又能落地执行计划的能力，其中目标分解是重要的一部分。

对目标进行分解是目标成功的关键。所有重大的成就和胜利，都是建立在一系列相互交织的小成功基础上的。好的领导者会将他们做的事情分解成便于管理和实现的小步骤，维持员工的积极性，防止员工面对重大任务时不知所措。

目标分解就是根据团队总目标明确每一个环节的任务，将设定的目标在横向、纵向、时间、空间上分解到各个层次，落实到不同的负责人身上，也就是说，对团队长远目标的分解和细化，就是合理地配置和协调人、财、物等资源，保证最终登上高峰的每一个基础台阶稳固而扎实，最终实现总目标。