创新创业领导力（二）

第六章　创新创业领导力（二）

·理解设计思维和创新的原则，并学会建模。

·掌握成就一位具有创新自信力的领导者的方法。

·掌握目标分解的几种方法。

·了解领导者如何在工作中运用设计思维。

·了解成为一位伟大的领导者和创建团队的思路和方法。

【关键词】

领导力、目标分解、鱼骨头分析法、剥洋葱法、团队组建、危机公关。

一位MBA学员的困惑

在北京一所大学的商学院正在进行一场演讲，主题是领导力。一个年轻的MBA学员站起来提问。他说：“我对当领导不感兴趣，我该怎么办？”能听出来他问题背后的深层困惑。MBA学员大多雄心勃勃，希望毕业后进入企业工作，并能立即担任或者迅速晋升到重要的领导职位。但是，这位MBA学员对职位本身不感兴趣。

演讲者反问他：“你对责任是否有兴趣？”他似乎领悟了什么，眼睛里闪过一丝光芒：“有。”演讲者说：“如果你要承担重要的责任，你就需要发挥领导力。”

如果要承担重要的责任，即超越一己之力才履行的责任，不管是像马丁·路德·金一样，在美国争取少数族裔的平等权利，还是像甘地一样，争取印度的独立，或者像某企业家一样，在中国推广电子商务，或者像许多经理人一样，要推进一项新政策、打开一个新市场、培训一批新员工，你就需要发挥领导力。

领导者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，企业领导者的能力决定了企业的发展。企业领导者要成为一个成功的领导者，应掌握企业内外部环境的变化，克服挑战，能把握机遇，带领团队延续企业的生命力并激发企业新的活力，发挥引领创新、激励创新的能力，使企业血脉运行通畅，保持健康活力。