目标分解的意义

（一）它是一个重新思考的过程

定完目标之后，要思考，如果要完成目标，到底要做哪些事情，得具备哪些资源，得和哪些能力嫁接，哪个团队负责哪些事情，只有这样，最终才有可能实现目标。

在仔细思考一遍之后，有时会发现手里的资源根本支持不了去完成这样一个目标。如果完成不了目标，是下调目标，还是寻求外部资源，这些都是在目标分解的过程中不得不思考的问题。

（二）它是一个清晰分工的过程

目标分解可以让团队里面的每一个人都非常清楚地知道自己要做什么、为什么以及被期待的具体结果是什么；为了完成这件事情，每个人相应的权责和基本判断应该是什么。

例如，老板让员工去买杯水，有很大的可能员工买的水并不是老板想要的，因为水有很多种，有可乐、果汁等，还有热水、冰水，即使是纯净水，也有好几种。但是如果老板让员工去买一杯冰可乐，这件事情就变得100%地可以正确地被执行，只要是个正常人都能做得到。

（三）它是事后总结的依据

为什么有些公司总是开会，但是好像每次都没有结果。因为没有办法根据过往的经历来判断哪个地方做得好，哪个地方做得不好。例如，是市场做得不好，还是产品做得不好，还是资金没到位？因为之前没有对目标进行分解，所以不知道失败的原因是什么。

但是如果在刚开始的时候，就能够把目标分解清楚，再回头去总结过去所做的这些事情的时候，不管是成功了还是失败了，都会非常清楚问题出在哪里，接下来去改进即可。