一、拥有大智慧

当人们说到领导时，脑中往往会浮现自信、独断和傲慢的经典形象。最好的领导通常会表现出适度的自信，但又合理地自我怀疑和谦虚谨慎。

（一）谦虚

人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。表达谦逊的方式有很多种：欢迎他人的反馈，承认自己的错误，平等对待他人……这些在员工眼里都是优点，而不是缺点。

（二）分享资源

领导要能在诸如资源、信息上和员工分享，从而帮助员工更好地完成他们的工作，整个团队的目标也容易达成。

（三）敢于承认自己的不足

真正的好领导敢于承认自己的不足。表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺员工思考和成长的机会。真正的好领导愿意承认自己不知道所有的事情，相应的，员工也会更尊重他。放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。

英特尔公司前CEO安迪·葛洛夫（AndyGrove）说：“我认为有两件事是非常重要的：将暂时的信念当成真正的信念，依据它去行动；但当认识到你的错误，就快速进行纠正。不必等待对全局有了清晰的认识之后，再做出投资决策或人员决策或决定它们之间的优先顺序……请放手去做，以后再处理那些有问题的部分。”