七、避免光说不练
作为创业者，要避免光说不练，即要立即采取行动。采取行动与最终实现成功这两者之间具有高度相关性。那又如何采取行动呢？
首先，遇到问题时，第一件要做的事情不是逃避，而是静下心来思考：这个问题，是否是在不违背自己底线的范围，利益或矛盾的冲突点在哪里。然后，运用自己所学的知识和经验来分析并提出解决办法。如果无从下手，可找有经验的人请教，并接纳指导意见，再提出自己的处理方法。最后，付诸实践。在这个过程中，可以不断地与团队沟通，然后不断地调整方法，这样反复地实验与调整，直至达到想要的结果为止。
可以采用以下方式来考核。
（1）在考核绩效时，就制定一系列的客观且可以量化的考核标准，尽量不要制定主观评价的指标。
（2）和团队成员确认考核指标，因有些人经常说得比做得好，不要把指标定得太高，一定要合适。
（3）期末进行绩效考核，对比他们的工作实际产出。
（4）如果首次任务没有完成，可让他去做“绩效改进计划”，对于屡次不能完成工作任务的，《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第二款规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
一群蚂蚁在积极地搬动一块食物，大家都在一起努力着，但是有那么几只蚂蚁到食物这边看了一眼或者推了一臂膀后就折返走开了，兜一圈后再回来推一膀子，然后又跑开了，就这样大家把食物推着前进的时候，它只是在紧张而匆忙地“散步”。
【名词解释】
·鱼骨头分析法（FishboneDiagramAnalysis）
鱼骨头分析法是由日本管理大师石川馨提出的一种把握结果与原因的极方便而有效的方法。
·剥洋葱法（OnionPeeling）
剥洋葱法就是把大目标看成一整个洋葱，一层一层剥下去，将大目标分解成若干个小目标，再将这些目标分解成更小的目标，逐级分解。
【练习题】
单项选择题
1.下列趋势不能促进商业全球化的是（ ）。
A.互联网的出现 B.日益普及的软件服务
C.智能手机的崛起 D.海外旅行兴趣的减弱
2.在一个典型的价值链中，位于物流和生产之前的是（ ）。
C.产品设计 D.服务
【思考题】
你认为创新领导者需要具备哪些素质和能力？
【小组活动】
讨论：领导者在什么情境下应该第一时间站出来保护好员工？